哲学思想企业文化推行方案---副本.pptVIP

公司文化建设整体规划第四阶段 企业文化建设持续推进 维护阶段 哲学思想学习培训考核阶段 组织和造势 准备阶段 总经办是企业文化建设的主管部门 总经办是公司文化建设的规划、检查和管理部门 编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划； 参与制定企业发展战略； 负责员工行为规范的训练及其检查工作； 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； 负责企业形象策划及宣传工作； 负责制作《企业文化建设组织架构图》、宣传栏、黑板报的编办工作； 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴公司理念和标语口号； 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作； 负责新员工企业文化教育工作； 负责组织和外界的文化交流工作 P D C A P D C A 原有水平 达到新水平 改进 计划 借鉴PDCA改进模式进行企业文化建设 计划 处理 执行 执行 检查 检查 处理 企业员工对于企业文化观念及平时的组织行为习惯的转变是渐进的过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程 哲学思想企业文化的灌输可沿四条线进行 管理部 自上而下贯彻执行 修订管理制度 工会 举办宣扬企业文化的文体活动 举办合理化建议活动 总经办 企业文化建设领导小组 建立企业文化宣传责任区 生产车间 举办企业文化知识竞赛 举办关于文化建设的征文活动 总经办统一规划、组织，编辑出版《企业文化建设通讯》，下发到班组，将企业文化建设