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PDCA循环在风电资源开发中应用和其探析 　　【摘 要】PDCA循环是管理学中的一个通用模型。现已应用到具有管理内涵的方方面面的工作中。本文建立了风能资源开发的PDCA循环模型，阐述了PDCA循环在风能资源开发中的应用，同时针对该应用过程中发现的外界变化、忽视创造性和并行运行等三个问题进行初步探讨，提出了解决前两个问题的解决方案，并将并行进行作为PDCA循环在风能开发应用中的一种实践经验和理论补充。 【关键词】PDCA循环 风能 资源开发 PDCA探讨 1.PDCA简介 PDCA循环最初应用于全面质量管理，现在已经延伸到企业管理的方方面面。其思想为管理中的任何工作都可以分为4个阶段：计划阶段P（Plan）、实施阶段D（Do）、检查阶段C（Check）、反馈处理阶段A（Action）。整个组织按PDCA循环顺序进行工作，任务落实到各环节。四个过程周而复始，一个循环完成，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样实现阶梯式上升。 2.资源开发过程的PDCA模型 风能资源开发是一个完整的管理过程，是由策划（P）、实施（D）、评价（C）和改进（A）四个环节构成的闭环系统。 借鉴了质量管理中的PDCA循环，风能资源开发过程模型如图1，该模型动态地描述了风能资源开发过程。 图1 风能资源开发过程模型 3.资源开发过程中的PDCA实现 随着世界经济的飞速发展，各行业对效率和质量的重视程度日渐提高，PDCA循环得到了全面推广。在资源开发过程中PDCA循环的作用也同样举足轻重。 3.1资源开发策划 资源开发策划要求要对企业资源开发需求、现状有个清楚的了解，制定资源开发的目标，对企业资源开发现状进行诊断，制定资源开发策略，在此基础上对原来的资源开发流程进行评估、改进以适应资源开发目标的实现，评价、选择适合的资源开发方法，以制定出切实可行的资源开发战略。 在风能资源开发过程的策划阶段，具体的任务是根据气候学和地形条件初步判断拟开发地区的资源状况，利用Google Earth和OziExplorer等软件确定开发区域并做好记录，准备和策划做到尽量充分。 3.2资源开发的实施 在资源开发实施的过程中，可能会面临来自政府相关部门的重重阻力，必须对实施资源开发过程中可能遇到的各种阻力进行评价，并提出可行的解决方案。 3.2.1资源开发的实施流程 确定开发区域后，即可与地方政府主管部门联系，对资源开发意向进行沟通，沟通中要体现公司实力和开发诚意。该过程中要根据具体情况前去现场考察或者不得不放弃。此后，对于可开发资源，工作进入开发细节谈判阶段，一直到与地方政府签订协议为止。 3.3资源开发评价 资源开发评价是资源开发过程中的一个独立的重要环节，主要是对资源开发实施过程的注意事项、实施方法及资源开发的绩效进行评价，评价资源开发是否能满足公司预期目标。 在具体的资源开发评价时，可以设计资源开发效果评价表，该表的设计和计算方法可参考工程建设领域的技术经济评价方法之一的“综合评价法”。 在资源开发评价中通常的做法是通过资源开发实施结果来判断资源开发实施效果，比如最简单的就是资源开发工作小组签订的风资源开发协议的数量和协议区域风资源的潜在质量。 3.4资源开发改进 资源开发改进阶段（A）依据资源开发评价（C）阶段的结果，对成功的方面和经验加以肯定，并将成功的经验标准化、规范化加以推广。对于失败的教训要总结，以防止再现；对于不足和尚未解决的问题要制定改进方案以进行改进，并对改进效果进行评价。对于尚未解决的问题，提交给下一个PDCA循环解决，以便持续改进。 4.PDCA循环的讨论 随着PDCA循环应用范围在不断扩大，PDCA循环的适应性日益显现，在此对PDCA循环理论做简单探讨。 4.1 用分支库存管理思想解决外界变化问题 当外界环境变化致使PDCA循环无法按最初的策划实施时如何进行处理？当外界有人为变化输入加入到PDCA循环控制的静态对象中如何处理？变化的情况发生后，检查和改进可能也就失去了循环开始时的意义。PDCA循环就经常重新策划，这无疑会造成PDCA循环频繁进入重启状态，PDCA循环就失去了操作可行性和实践指导性。 PDCA循环应用到风能资源开发过程中就出现了上述问题，为此，本文提出了一种思想：分支库存管理。其模型如图2： 图2 PDCA循环的分支库存管理 分支库存管理就是在PDCA循环过程中将环境和人为造成的变化输入加入到循环过程中，并使这些输入实质行地参与整个PDCA循环过程。这就造成四个环节中出现不能进入下一个环节的各种情况，这些就是各环节执行过程中的分支，这些分支不能随机抛弃，其均是