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关于建筑工程项目管理创新方法和论证 　　摘要：在建筑企业的现发展阶段，我国工程质量形势不容乐观，建筑施工企业越来越多竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败之位必须管理好工程项目以增强自身竞争能力。本文将从建筑工程质量、在建筑工程质量存在的问题及解决的途径与方法、建筑工程质量发展趋势等几方面略述一下建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识。本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨，并提出了一些见解，仅供同行借鉴。 关键词：工程项目管理方法创新 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一、创新并推行工程项目全面标准化管理 1.1必须实现工程建设管理与国际贯例接轨 工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式，特点是以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。 1.2创新建筑企业管理方法 创新建筑企业的管理方法是推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求，纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。 1.3强化企业基础建设标准化管理 标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。 二、新型工程项目全面标准化管理的基本框架和特征 2.1基本框架要依据工程项目管理的全面活动要素构筑 依据工程项目管理的全面活动构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体标准。 其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。 2.2新型标准化管理的基本特征 工程项目全面标准化管理在实际运用中必须保持具有以下四个基本创新性特征： ①创新性工程项目全面标准化管理，是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。 ②科学性工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。 ③系统性工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。 三、创新工程项目全面标准化管理的运作实施 施工管理在创新和应用这一科学管理的方法中，着重把握以下三个环节： 3.1建立新型标准化管理体系 依据工程项目管理的内在要求建立与之相适应的新型标准化管理体系，为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施，必须根据实际情况制定《工程项目全面标准化管理实施细则》，印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程项目的主要管理人员和工班长。要求每个工程项目从组织上场起，就要按照标准化管理的思路，参照《工程项目全面标准化管理实施细则》，制定健全本项目的全面管理标准，为实施工程项目全面标准化管理提供依据和前提。 3.2加强思想导向 在项目管理中营造良好的实施环境是一种新的管理方式可以实施的基础，为了实施顺利必须有强有力的思想工作贯穿和组织保证，才能步入正常运行轨道。为此首先要有： 3.2.1在推行初始要有正确的导向 必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的实施氛围。 3.2.2管理中必须要强化领导 为使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部都成立了相应的组织领导机构，由项目党政主管挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，不一定事事请示领导，从而使标准化管理逐步成为