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创新型企业基本内涵和其建设思路 　　摘要： 建设创新型企业对建设创新型国家和确保企业可持续发展具有重要意义。在对创新型企业基本内涵及要求分析的基础上，着重从创新文化、创新管理机制、创新人才与团队、开放式创新系统、知识产权保护以及创新型企业建设成效评价等方面，对创新型企业建设的关键措施进行了探讨。 关键词： 创新型企业；内涵；建设措施 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）17-0004-03 0 引言 党的十八大报告明确提出了实施创新驱动发展战略。要求走中国特色自主创新道路，加快建设国家创新体系。建设创新型国家，需要有一大批掌握核心技术、拥有自主知识产权和知名品牌，具有较强国际竞争力的创新型企业。为此，我国科技部、国资委、全国总工会联合开展了创新型企业试点工作，并对相关工作提出了明确要求，引导更多的企业走创新发展的道路。 建设创新型企业，既是建设创新型国家的需要，也是确保企业可持续发展的重要途径。麦肯锡曾对1457名全球知名企业高管调查，结果显示，70%的高管认为创新是企业持续增长的动力，是推动企业发展变革的重要力量，也是衡量企业可持续发展能力的关键指标。世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业恰好相反。 进入21世纪，随着经济全球化和信息化的进一步发展，创新对于企业发展越来越重要。因循守旧，不思进取，不愿或不会创新的企业，无论过去与现在多么强大，在成熟化之后也难逃被淘汰的命运。企业唯有积极创新，才能增强核心竞争能力，实现可持续发展[1]。为此，必须采取切实有效的措施，加大创新工作力度，大力推动创新型企业建设。 1 创新型企业的基本内涵与要求 一般认为，创新理论的首创者是美国经济学家熊彼特。他在1912年出版的《经济发展理论》一书中提出创新这一概念：建立一种新的函数，把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。管理大师德鲁克认为：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新习惯。英国学者Freeman系统归纳了创新成功企业的基本特点[2]：企业内部RD能力很强、从事基础研究或相近研究、利用专利保护与竞争对手讨价还、企业具备一定规模、关注潜在市场并努力去培养以及关注客户，等等。美国学者彼得斯和沃特曼调查发现创新型企业有如下特点：具有自主权和企业家精神、企业家具有创新倾向、重视员工在开发企业生产率潜力中的作用、价值驱动创新、倾向集中与分散相结合的组织特征、与顾客有密切联系，等等。曼彻斯特商学院将创新型企业定义为：具有持续创新能力，能够以不断的技术、管理、营销、执行等一系列创新行为成功应对市场经济的机遇和挑战，以获得持续性生存和发展的企业。我国相关研究者陈春明、金大伟等认为[3]：创新型企业是指以不断创新的观念和组织文化为指导，以良好的组织创新活动为支撑，以自主研发或消化、吸收、再创新为手段，以创新成果的转化利用为创新目标，以不断创新作为激发企业持续发展的核心竞争力的新型企业或企业集团，等等。2006年4月，我国科技部、国资委、中华全国总工会三部门联合给出创新型企业的定义：主要是指那些拥有自主知识产权和知名品牌，具有较强国际竞争力，依靠技术创新获取市场竞争优势和持续发展的企业。 为了建设创新型企业，企业首先应具有创新的动力，这是企业创新的基本前提。企业创新的根本动力是企业对利润持续增长的需要和自身持续发展的目标[4]。企业有了创新的欲望和动力，还必须具备创新的基础条件，以及对创新工作的系统化管理。 具体包括：在创新战略指导下，制定企业创新活动的总体规划，明确创新实施方案；建立创新体系，包括创新文化、创新制度流程、创新机构、创新人才、研发组织、创新的开放网络，等等；提升创新能力，主要指根据市场需求、竞争状况和自身条件，对生产要素进行重新组合，提出新思想、开发新技术、研制新工艺、推出新产品和开拓新市场等；有效配置创新资源，包括从事创新活动所需的人、财、物、知识、技术和信息等资源。合理高效地获取、加工、利用这些创新资源是企业实现创新的根本保证。此外，还必须积极开展各类创新活动，这样才能有效推动创新型企业建设走向深入。 2 建设创新型企业的关键措施 为了更好地推动创新型企业建设，必须强化创新与战略、文化、组织、制度及流程等管理要素的协同，加强创新工作的过程管理，不断改进技术、生产、经营、管理与服务等相关领域的工作。同时，必须重点实施以下几方面的举措。 2.1 加强创新型企业文化建设 企业文化对企业的影响是各个方面的，它是企业可持续发展的基础与动力。创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍