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国有商行基层分行母子文化融合探究 　　【摘要】随着国有商业银行各地支行网点的不断增加，国有商行总行的母文化在从上而下传递的过程中，是否能够不打折扣的全盘保留，并且各地的分支机构在发展的过程中又有多少行为观念受到了当地地区亚文化的影响，这使得国有商行的分支行在企业文化的塑造发展过程中，可能面临的困难较总行机构更加的复杂化。如何能够将总行的母文化与当地的地区亚文化进行有效的融合，便成为分支行企业文化建设中的重要议题。 【关键词】国有商行 母子文化 融合 企业是一个经济、技术和心理的复合体，而企业文化则是这个复合体的“灵魂”。在国有商业银行的环境里，企业文化的作用不仅与精神活动密切相关，而且直接制约着商行发展战略的选择，并影响着商行发展目标的制定，左右着发展战略的实施。随着国有商业银行各地支行网点的不断增加，国有商行总行的母文化在从上而下传递的过程中，是否能够不打折扣的全盘保留，并且各地的分支机构在发展的过程中又有多少行为观念受到了当地地区亚文化的影响，这使得国有商行的分支行在企业文化的塑造发展过程中，可能面临的困难较总行机构更加的复杂化。如何能够将总行的母文化与当地的地区亚文化进行有效的融合，便成为分支行企业文化建设中的重要议题。本文以建设银行SX分行的企业文化建设为例，来进行母子文化融合研究。 一、建行母文化的发展 自中国于2002年加入WTO后，国内放开的产业中，金融业也是最被担心受国外金融资本冲击的产业，如何能够在激烈的金融市场竞争中，保持自身的优势，企业文化的建设也越来越被领导者所重视。建设银行的管理团队，从建行的实际出发，结合建行的历史发展轨迹，并总结了在改革中的经验教训，针对未来发展过程中可能出现的矛盾与难题，适时的提出了坚持以人为本，建设以团队精神、创新精神、奉献精神为核心的“家园文化”的要求，标志着建设银行的企业文化建设进入到了一个新的阶段。 建设“家园文化”的重点是：坚持一核心，抓好两基础，遵循三原则，着重四过程。 （一）一核心 一个核心就是以“以人为本，团队精神、创新精神、奉献精神为核心”。现代企业的发展已经不能仅靠物质利益来吸引员工为企业做出贡献，还必须有对员工精神层面的关怀因素，企业文化的建设有利于激励员工为企业、为组织、为家庭、为个人奋进。 （二）两基础 两个基础分别是指，一是以继承建设银行特色的中华文化为基础；二是以现代企业管理科学为基础。建设银行作为传统四大国有商业银行之一，在成长的土壤里自然离不开中华传统文化的影响。同时，改制后的建设银行作为股份制企业，必须结合现代的管理科学理论，才能使得企业在发展的过程中，有足够的实力迎接来自外资行以及国有区域性商业银行崛起所带来的压力。 （三）三原则 一是“家园文化”建设要以“三个代表”重要思想作指导体现先进性原则；二是“家园文化”建设要体现继承性原则，建设银行作为伴随着共和国成长的国有商业银行，它在过去年代中培养出的一些优良文化元素依旧值得保留；三是“家园文化”建设要体现简易可行“逐渐深化”的原则。 （四）四过程 “家园文化”的建设是个系统性工程，主要分为四步来进行，从初始的策划和设计，到第二步的组织建立，第三步实施过程，最后再是总结和评价。 二、SX地区亚文化的影响 通常情况下，基础分机构的企业文化总是受到上级母文化的影响，分机构的企业文化总是在对母文化的分解、选取、吸收、固定的过程中形成的，但是其吸收的内容与程度大小又受到当地地区的人力资源环境以及亚文化的发展的影响。因而，考虑地区亚文化对企业文化建设的影响是非常中重要的，在发展过程中，地区亚文化会随着基础机构以及当地文化的变化而慢慢的文化产生作用，从而形成自己具有独特性但是有事产生与母文化的企业文化。但是要分析地区亚文化的研究现状，我们必须从当地的历史开始。 SX市是一座历史悠久且具有光荣的革命传统的城市，但是它一方面是一个全国著名的红色革命老区，但是同时也是一个经济欠发达地区。SX市的革命性活动一直延续到中国新中国成立，由此可见，奋起拼搏、勇往直前的斗争精神一直是SX人们为之信奉和推崇的亚文化，并且一直延续至今。在如今激励的市场环境下，银行的市场竞争激励程度也日益白热化，而具有一支优秀的员工队伍是保持银行生存与发展的必要条件，企业文化又是影响员工行为与思维的决定性因素。因而，银行要获得生存与发展，就需要建设具有生命力的企业文化，能反应当地的地区亚文化的特点与精髓。一方面能够被员工所认识并且很好的接受，另一方面也能保持内部高凝聚力，提高员工在竞争过程中的竞争力。 在同系统中，其他同等规模的基础分机构银行相比，SX分行存在着一下差距与不足：业务规模较小、发展速度慢、机构网点较少及人员总量不足等。因而，如果在