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如何做好工程项目预结算工作 　　摘要：要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算工作呢？笔者认为“细节决定成败，执行力决定效果”这句话用在预结算工作中再合适不过了。做好预结算工作，就要在工作中真正做到：“精细管理、从我做起、措施到位、真抓实干”。本文笔者通过7-8年的工程项目预结算工作，着重探讨了如何做好一个项目的预结算工作。 关键词：工程项目、预结算、加强 中图分类号：TU201.7文献标识码： A 文章编号： 一、加强合同管理 合同交底要及时。在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底。要让合同的执行者真正了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利、义务等。 二、加强施工图预算管理 1、合同签定后，在拿到施工图纸后，应立即动手编制施工图预算。对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。 2、施工图预算的编制要与施工组织设计相联系。因为施工图预算已经与实际施工相结合。要考虑到采取何种施工方案能够降低成本，获取最大利润。 3、施工图编制的工程量是根据业主发放的施工图纸计算而得到的，不能再照搬投标报价书（或者是投标时的工程量清单）中的工程量。施工图预算的编制中，要注意与原投标图纸发生变化的内容，变化增加或减少的工程量，变更的材料规格型号，投标漏项等等。做好了施工图预算，也就是做好了对业主追加造价的依据，也就事先了解如何在施工过程中对业主进行签证的工作。切不可小视施工图预算在工程预结算中的重要性。 4、施工图预算的编制是材料采购的指导书。通过编制施工图预算，技术人员全面熟悉了解图纸，同时，在编制施工图预算的过程中就完成了整个工程的材料计划。实际上，施工图预算的工程量就是一份工程材料总计划书。在材料采购过程中，当发现材料采购数量大于施工图预算工程量时，技术人员就应该立即查清原因，是变更签证造成，还是材料计划数量有误？这样不仅能够帮助技术人员核查自己工作，同时也能及时反映出是否有变更、签证的发生，有助于提示技术人员、材料人员做到及时向业主报价。另外，也不会发生因超量采购，造成积压材料，积压项目资金。 5、对于施工作业层编制的施工图预算，可以作为工程进度款拨付的控制依据，以避免超付工程款现象的发生。 6、每个工程项目都应该做好施工图预算编制工作的管理，每个工程项目在施工前一定要真正编制施工图预算；一是要真正编制出与工程内容际相符的施工图预算；二是施工图预算要在技术、预算、材料、财务之间相互约束，相互协助。三是要让施工图预算真正起到它应有的作用，一定不能流于形式。 三、加强项目人员的管理 1、加强项目班子的稳定性：万丈高楼平地起，稳定而又团结合作的项目班子对项目产生效益来说是基础、是前提、是保证。 2、加强对项目预算人员的重视：实践表明，一个配备专职预算员的项目和一个没有预算员或兼职预算员的项目效果是大不一样的。好多没有预算员的项目在项目竣工后，与结算有关的资料不是丢失，就是不全或是没有办理等等。总之，对后续结算工作造成了很大不利。对于500万元以上的项目都应该配备专职的预算人员。 3、加强项目班子人员的责任心：在任何时候，任何工作中，工作的责任心都很重要。特别是对预结算工作，项目的技术人员起着至关重要的作用。针对安装工程专业较多这个特点，只有施工现场的专业技术员才能清楚现场的真实情况，只要责任心强，工作认真，现场的技术联络，经济签证，工作扎实，该算的就能算回来，该降低的成本就可降低。如何加强责任心，一要靠项目人员自身的素质修养；二靠公司的一些奖励措施；三靠各项奖惩制度的落实。 4、提高项目人员的业务水平：在项目施工过程中，项目人员的业务水平就能够真实地反映出来。一个有经验、业务水平好的管理人员就是能够真正创造效益。而在实际项目施工过程中，往往有一些技术人员力量较为薄弱，特别是新生力量，刚从学校毕业的学生，应该加强上岗前的培训。正如一位审计人员所讲的：一个施工单位如果没有好的管理人员，那在最终结算中就要交纳高额的学费。虽然是在开玩笑，但仔细分析，确实如此。现场施工过程中的相关资料整理不及时，不完整，说的不明白，写得不科学，在结算审计时，就很有可能出现该算的没算回，真是“交学费”了，而且是高额的。实践证明，业务水平的提高和实践经验的积累，某种意义上来说，就是企业产生效益的法宝。 四、加强施工设计的编制施工设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。每个工程项目在施工前一定要编制出完善、切实可行的施工设计或施工方案。它不仅能够指导施工，而且对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所发生的成本费用就不同，甚至相差很大。这就要求我们重