如何做好建筑施工企业工程项目财务管理.docVIP

如何做好建筑施工企业工程项目财务管理 　　摘要：企业以财务管理为中心，控制了资金、成本、利润，等于抓住并带动了企业经营生产的各个方面。加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考，与大家一起探讨。 关键词：施工企业；工程项目；财务管理 Abstract: Enterprise financial management as the center, control of the capital, cost, profit, equivalent to seize and promote the development of all aspects of enterprise production. Strengthen financial management of construction enterprise project, is a key link in scientific management refinement of construction enterprise. Puts forward some thoughts I have several specific problems of financial management of the project, together with you to explore. Keywords: engineering project；construction enterprises；financial management 中图分类号：F275 一、施工企业工程项目的财务管理 建筑施工企业工程项目的财务管理，要做好一个项目的财务管理，就得从接受工程项目施工到项目完工的全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动所发生的工程款往来的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。 财务中心建立健全财务部门及财务人员的考核办法，规范财务行为，强化财务约束建立科学合理有效的财务管理体系，从而推动企业财务管理水平的不断提高。 建立集中统一的财务管理体制，确立财务管理在企业管理中的中心地位组建内部结算中，建立高度集中的资金管理体系。资金是企业的“血液”，是企业管理的关键环节。通过组建内部结算中心管理，统一集中办理对外收支业务。 实行财务预决算报告制度。财务部门每年向职工代表大会作上年度财务决算和本年度财务预算的报告，让全体职工了解、监督财务收支计划的编制和执行情况，鼓励全体职工献计献策，参与当家理财。 实现财务管理制度化、规范化。建立健全收支、资金资产、会计基础工作、会计电算化工作等多个内部控制管理制度，形成新财务制度下适应本单位管理要求的内部会计管理制度体系，使财务管理及其相关管理工作有法可依，以改变财务规章制度混乱的局面，促进企业管理工作水平的不断提高。 二、施工企业工程项目的工程款管理 工程项目的工程款，也就是施工企业的资金，要以资金管理为中心，提高资金使用效率。工程项目的工程款要加强有计划的管理，严格遵循“有资金没有计划不能开支，有计划没有资金不能开支”的原则，控制资金使用。完善收入核算和监控体系，抓好资金源头管。 在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由公司财务部门统一管理。 1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部经理部会议讨论，执行情况应向公司做出报告。公司财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后才能拨付。 2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。 三、项目固定资产与临时设施的管理