建立成本意识.ppt

挑战企业生死存亡的时代 竞争到危机 暴利与微利 降低成本首先要取决于心态心态决定一切  企业要不得 的成本意识 我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我又没什么好处 成本，也有你的份 企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。 企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。 企业的供应和销售部门的员工—他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。 成本 在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位，此时，成本控制在成本管理中起着重要的作用。 企业开展成本控制，可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预先制定的标准，达到降低成本，提高经济效益的目的。 成本的经济内涵 成本分类 1、直接/间接成本 直接成本：系指成本可以直接归属于各部门或产品的成本。 间接成本：系指与各部门或产品有关，但不能或不易直接归属于各部门或产品，须以适当分摊方法计入各部门或产品之成本。 2. 固定/变动成本 固定成本：乃是成本金额不随营业活动(生产或销售)而改变。 变动成本：变动成本则随营业活动之变动而改变。对制造业而言，必须增加产量降低单位固定成本，以提高竞争能力。 3、生产经营成本与期间费用 （1）产品生产经营成本 是企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项支出。 工业企业的生产成本是指工业产品的制造成本,包括: ①直接材料 ②直接工资 ③制造费用 （2）期间费用 期间费用是指企业在生产经营过程中发生的，与产品生产活动没有直接联系，属于某一时期耗用的费用。期间费用不计人产品生产经营成本，而是按照一定期间(月份、季度或年度)进行汇总，直接体现为当期损益。 工业企业期间费用包括 ： ①管理费用 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。 ②财务费用 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。 ③销售费用 销售费用是指企业在销售商品过程中所发生的费用。 4、管理成本的含义 管理成本是由于管理的需要而产生的成本，是在一定的生产条件下，耗费和补偿是相互联系的，为了以减少的耗费来获得最大的补偿，生产经营者必须强化成本管理，从而确定了成本在管理中的作用。成本同管理的结合，决定了成本内容必须依从管理的需要而发展。 5.从战略与价值角度分类 为成本计算目的和成本管理目的进行的成本分类，表现了成本信息的两种用途。 成本动因：结构性成本、执行性成本 作业成本分类：增值作业成本、不增值作业成本 选择有利于成本控制的成本计算方法 按成本形成过程可分为三部分 1 产品投产前的控制——价值工程分析 包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资 采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定 额水平等 2、制造过程中的控制 包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用，车间以及其他管理部门的费用支出． 3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。 日常成本控制的内容 第一，事先制定产品的标准成本，并为每个成本中心编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。 第二，按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本进行指导和监督。 第三，每间隔一定时期(间距越小越好)，编制实绩报告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算出成本差异。 第四，对成本差异进行原因分析，并针对不同类型差异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，修订末采纳标准成本或责任预算。 第五，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评，贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。 降低成本 工作的推行 材料成本的降低实务 材料费=单价×使用量=单价×（标准使用量+损耗） 1、 单价降低。 ⊙ 加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供应合约、垂直整合等。 ⊙ 开发替用品以降低单价：以VA/VE方法，维持原机能而找到较低价的代用材料。例如以收回废纸生产纸浆，以圆珠笔代替钢笔等。 2、标准使用量（BOM）降低。 ⊙ 实施设计审查——由公司其他部门对设计部门所提的标准使用量提出建议并由公司