第三章农业企业组织结构_.ppt

第三章 农业企业组织结构 第一节 企业组建的可行性分析 一、市场机会分析 识别商业环境因素 描述行业及其前景 分析可能的竞争对手 构建主要的目标市场 二、资源禀赋分析1.自然资源分析　　农业企业的组建,首先应当考虑自然资源的优势,因地制宜；同时，又要注重生态环境效应，应通过高新技术的运用，科学、合理、高效地利用现有资源，走可持续发展之路。2.资金资源分析 ：外部来源和内部来源都得考虑3.创业管理人分析 美国管理学家威廉 D.拜格雷夫，曾经将企业业家的行为特征归纳为10个“D”要素：理想（Dream) 热爱(Devotion) 果断(Decisiveness) 周详(Details) 实干(Doers) 命运(Destiny) 决心(Determination) 金钱(Dollar)奉献(Dedication) 分享(Distribute) 第二节 企业组织结构设计 一、企业组织结构特性1.企业组织结构的涵义2.企业组织结构的特性: 有三度；即复杂度：指组织任务的分工层次、细致程度。 规范度：指企业依靠规则和程序引导员工行为的程度。 集权度：指决策制定权力的集中程度。集权度，指决策 制定权力的集中程度。 案 例 三九医药 赵新先——“三九教父” 公司治理机制不健全，权力没有制约 6.1996年下半年，巨人大厦资金不足，史玉柱将生物工程的钱全部用来投资建设大厦； 7.1996年11月，史玉柱控制从巨人产业流向巨人大厦的钱； 8.1997年3月，危机总爆发，巨人倒下； 9.1998年，史玉柱黯然离开珠海； 10.1999年，注册建立生产保健类产品的生物企业“上海健特生物科技有限公司”； 11.2001年2月，史玉柱还债； 二、企业组织结构设计1.组织结构设计的原则：必须考虑 权力与责任相对等； 人才与职业相符合； 能级与利益相称以及规范性和灵活性相结合2.组织结构设计的任务A.解决好三个问题：管理层次的划分、管理部门的划分、组织结构的整合B.提供设计成果：组织系统图、职务说明书、组织手册 三、企业组织结构的形式（略） 未来唯一持久的优势， 是有能力比你的竞争对手 学习得更快。 ——彼得·圣吉 第三节 农业企业组织创新 巨变而又剧变的时代 渔牧社会(3000年) 农业社会(2000年) 工业社会(200年) 信息社会(当今) 精神社会(正在形成) 社会转型 巨变而又剧变的时代 最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识量的总和；到2020年，知识总量是现在的3-4倍；到2050年，目前的知识只占届时知识总量的1%。 知识折旧 根据荷兰一家咨询公司的调查数据显示，在欧洲和日本企业的平均寿命是13年，每年在新创办的企业中，第一年就有50％的企业关门停业，70％的企业支撑不过3年，90％的企业生存不超