主要领导的决策行为.ppt

* 领导的决策行为 美国东部时间11月1日16:02(北京时间11月2日4:02)，国内网络游戏商巨人网络在美国纽交所挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。上市首日收盘价18.23美元。 史玉柱11月2日对记者表示：“巨人网络纽交所上市造就了21位亿万富翁，186位百万富翁。” 其本人目前资产约400亿 走进决策 史玉柱与巨人大厦 史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大起———大落———又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家。 史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本。 耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 走进决策 两上“败笔”从辉煌走向低谷 耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。整个生物工程出现全面亏损，债权债务相抵净亏5000万元。 巨人的困境 对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点： 一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控。 显而易见，目前中国民营企业已进入内部机制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人包打天下的时代。 走进决策 　　 领导的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。 在生活中寻找“决策”的痕迹 高考中的选校选专业： 著名高校差专业 ~ 一般高校好专业 职场中的跳槽： 难道只是一个简单的换换环境？ 有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌 常听人说“早知如此，何必当初”。 女生常爱说：“我最相信我的直觉和第六感觉” 男生常爱说：“打赌，我敢保证”。 第一节 领导与决策 决策对现实领导有效性的意义？ 在任何情况下，无论是个人、组织，还是管理过程，其成功的保证都依赖于决策的有效性。 １、决策是领导过程中最主要的职能 ２、领导者权力的实现要依赖于领导者制定决策。 ３、科学决策是提高领导效能的根本措施。 ４、决策是竞争形势的需要。 ５、决策决定着组织运行的方向。 第二节　领导决策的原则 领导决策的原则是指决策形成过程中所必须遵守的基本规则。 1、信息健全原则。信息是包含新知识、新内容并可以进行传递的消息。它常以数据、图表、凭证、指令、时间、地点等有关知识内容的形式表现出来。在以信息为主导产业的知识经济和全球一体化时代，信息健全原则应成为决策科学化的基础。这是因为： （一）信息是领导决策的依据和基础。 （二）领导决策离不开准确的信息。 领导决策的原则 2、可行性原则。可行性原则要求，一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施。 3、系统分析原则。系统分析原则要求，把决策对象看着是一个完整的系统，研究它在整个大系统中的地位和作用，弄清系统中各部分、各层次的主次关系、先后关系，达到系统完整、系统平衡。 4、对比择优原则。对比择优原则要求，领导者进行决策时必须对各种备选方案进行比较，在分析比较多个方案的基础上择优选用。 5、时效原则。时效观念包括三方面的内容：（1）时间观念。（2）时机观念。（3）效率观念6、集体决策原则。集体决策原则要求，决策的形成一方面必须实行民主集中制，另一方面要发挥参谋咨询机构的作用。 第三节　领导决策的客观依据 就是对影响有效决策的主客观因素进行分析，从客观实际出发，明确决策问题的背景。 对决策对象本身特点和规律的研究 １、决策对像的特点性：可从两个方面来考察。（1）决策对象本身的固有属性。（2）决策目标之间的相关性。 ２、决策对象的运动规律。决策对象的运动规律是伴随时间的推移和空间的拓展而出现的规律性变化。它包含两个方面：一是决策对象的相对静止状态，二是决策对象的动态变化状态。 对未来发展趋势的研究 １、未来发展趋势对决策的影响。 2、预测是决策的前提。 预测的核心任务就是将未来的不确定因素的变化趋势用概论方式加以确定，以构成决策的前提假设。 科学的预见性是领导决策的基本条件和素质，预见性强的领导者有更多的机会去获得成功。 对社会发展的研究 １、宏观需要。从宏观上讲，任何一个组织要生存和发展，就要顺应社会发展潮流和趋势，考虑市场经济环境和现代社会新兴产业的竞争压力，适应社会发展和未来发展的需要