班组生产的现场管理.doc

第一节 班组生产现场管理概述 一、现场管理的定义 现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人(操作者和管理者)、机(机器设备)、料(原料和零部件)法(工艺和监测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 二、现场管理的特点 现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。 (1)基础性 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。通过加强现场管理，又可以进步健全基础工作。加强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。 (2)系统性 现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。同时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的改善。系统性特点要求生产现场必须实行统一指挥，不允许各行其是。各项专业管理虽自成体系，但在生产现场必须协调配合，服从现场整体优化的要求。 (3)群众性 现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素中最基本的组合，不能见物不见人。现场的一切生产活动和各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的，必须依靠现场所有员工的积极 性和创造性，动员广大员工参与管理。 (4)规范性 现场管理要严格执行操作规程，严格遵守工艺纪律及各种行为规范。现场各种制度的执行，各类信息的收集、传递、分析和利用需要标准化，要做到规范齐全并提示醒目，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人心中有数。 (5)动态性 现场种种生产要素的组合，是在投入与产出的转换过程中实现的。现场管理应根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高现场对市场环境的适 应能力，从而增加企业的竞争力。 三、现场管理的任务 (1)全面完成生产计划规定的任务。 (2)消除生产现场的浪费现象。 (3)优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理。 (4)加强定额管理，降低物料和能源消耗。 (5)优化专业管理。 (6)组织均衡生产，实行标准化管理。 (7)加强管理基础工作。 (8)治理现场环境。 四、现场管理的要素 目标能被直接控制，管理要素才能被直接控制，为了实现现场管理目标，现场管理者应有效地管理人员、设备、材料、方法、环境五大要素。 (1)人员 人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能，达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时要调动一线员工的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋，参与改善、自主改善。 (2)设备 设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备提供合适的工作条件，同时科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大工作效率。 (3)材料 材料是产品的构成元素，确保材料的质量才能保证产品的质量。要善于把握材料特性及变化点，做好应变管理。 (4)方法 操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点运用工业工程、价值工程等管理技术改善操作方法。在保证质量的前提下使员工做得更轻更容易，取得更高效率、更好效益。同时，针对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件使工艺条件更合理、更优化、更有针对性。 (5)环境 生产环境对人和设备的影响都非常大，广泛开展现场8S等活动，并不断进行现场改善，创造整洁、明朗、有序的生产环境，确保安全、质量和效率的实现。 五、现场管理的基本观念 1．资源观念 现场管理者要将周围的环境当成资源来看待，人、机、料、法、环是资源，技术和信息是资源，上级、同级和下级之间的关系也都是资源，只有把周围的环境都当成可以利用的资源来看待，才能改变对它们的态度，调整对它们]的方法，想办法调动它们的积极性使它们为实现生产现场目标服务。 2．经营观念 生产现场具备经营实体所必备的基本要素，生产现场相当于一个经营实体，管理一个部门就是经营一个部门。现场主管应充分发挥个人主观能动性和集体智慧，使企业配置到生产现场的资源创造最大效益。所以，生产现场搞得好不好，就是现场管理者当得好不好。每个生产现场都是一块小天地，现场管理者应该自主思考：我这块小天地该怎样管?该做 现场管理哪些事情?怎样做好?还有哪些不足? 现场管理者要重视包含在过程中的方法和能力问题，