消毒供应中心绩效管理演示稿.pptVIP

绩效管理就是把握人的天性，适时通过适当的手段，设定目标、调动员工工作能动性，同时提高员工完成绩效能力而达到目标的一个管理过程。 3、绩效管理的过程 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理； 绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处； 绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响； 绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效 。 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 二、绩效管理模式的构建 （一）全面考虑，准确定位。 （二）定岗定责，细化管理。 （三）认真评价，严格考核。 （四）合理分配，兑现奖惩。 消毒供应中心的特点 专业起步晚、人员素质参差不齐。 岗位繁多，劳动强度、岗位风险、技术含量、工作数量相差大。 分配机制相对落后、尚不成熟，平均分配不能很好的调动护理人员的工作热情。 护士长在分配岗位时较被动。 （一）全面考虑 准确定位 作为管理者在构建绩效管理模式时首先要做到 要有清晰的工作思路。 兼顾每一个员工的利益。 大公无私、清正廉洁、让利于大家、不觊觎钱财物。 公平、公