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                _新京报_进入北京报业市场的博弈解析
                    
第 16卷 ,第 3期                                 中国传媒大学学报 自然科学版                                              Vo l16,No3 
2008年 9 月        JOURNAL OF COMMUN ICA T ION UN IV ER SITY OF CH INA ( SC IENCE AND  TECHNOLO GY)          Sep t, 2008 
                《新京报 》进入北京报业市场的博弈解析 
                                                   1          2          3 
                                          徐继华 ,王彬彬 ,董爱民 
                                      ( 1. 中国传媒大学政治与法律学院 ,北京  100024; 
                       2. 中国传媒大学媒体管理学院 ,北京  100024; 3. 中国传媒大学文学院 ,北京  100024) 
     摘要 :都市报作为现代人主流信息获取途径 ,一直存在较大市场空间和广告份额空间。京城的报业市场虽不比南 
     方报业市场恶性竞争激烈 。但面对纷争的报业市场格局北京报业市场也按捺不住 ,在 《新京报 》当年进入时引起过 
     一时的 “鲶鱼效应 ”骚动过后趋于平静的市场 ,我们今天用理性的模型分析 ,探究其成功经验和失败教训 ,为今后有 
     志于进军各媒体领域的仁人志士提供模型参考 。 
     关键词 :竞争策略 ;动态博弈 ;贝叶斯均衡 ;营销手段 
     中图分类号 : F0629 文献标识码 : A  文章编号 : 1673 - 4793 (2008) 03 -  0058 -  07 
             The D ynam ic  Gam e  of X in  j ing bao En ter  in to  the 
                                   Be ij ing New spaper M arket 
                                               1               2               3 
                                     XU  J ihua ,W ang B inb in  , Dong A im in 
                   ( 1.  Schoo l of Political and L egal, Comm un ication U n iversity of Ch ina, B eij ing100024 , Ch ina; 
                   2.  Schoo l of M edia M anagem en t, Commun ication U n iversity of Ch ina, B eij ing100024 , Ch ina; 
                       3.  Schoo l of L iteratu re, Comm un ication U n iversity of Ch ina, B eij ing100024 , Ch ina) 
     A b stract:C ity new sp ap er  is a m ain stream  app roach  to  the modern ist A t all tim e s , there  is a b ig m arket 
      and  advertisem en t quotien t The new sp ap er m arket in B eij ing m aybe not so  severity a s that in  sou th ch ina 
      A s the  disp u te  in  the new sp ap er m arket get more  severity  in  ch ina  , also  include B eij ing A t a  tim e 《xin 
      j ing bao  》en ter  the B eij ing new sp ap er m arket a s a 
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