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靠出色能力塑造不寻常自己 　　能力是领导干部有所作为的基本要素，是自己最大的靠山。成功的人都是凭能力创造价值的人。有了出色的能力，就不怕没有出色的工作，就不怕没有出色的自己。 （1） 回顾诸多政坛人物的成长变化深深感到，要在从政路上走好、走远，主要靠两条：一是凭品德做人，一是凭能力做事。能力是领导干部有所作为的基本要素，是立足与发展之本，是自己最大的靠山。有了出色的能力，就不怕没有出色的工作，就不怕没有出色的自己。在竞争日益激烈的今天，有了出色的能力，才可能得到机遇与成功的垂青。成功的人都是凭能力创造价值的人。如果将领导干部的能力比作一个木桶，那么他的工作和事业就是灌装的水，其木桶（能力）有多大，就能装多少水。踏上领导岗位的同志，应将不断提高自己的领导能力，作为奋力追求的目标，靠出色的能力塑造不寻常的自己。 （2） 领导能力，简而言之是指领导者率领部属开展工作、推动工作和完成工作的本领。领导功能决定领导能力。领导功能是多方面的，比如决策指挥、组织协调、号召鼓动、激励沟通、检查指导、服务监督等等。发挥和兑现这些领导功能靠领导能力，主要包括思维能力、判断能力、决策能力、运用权力能力、驾驭能力、应变能力、指挥能力、用人能力、组织能力、激励能力、包容能力、沟通协调能力、处理危机能力、创新能力、学习能力等等，这是领导者有效参与领导活动、圆满完成领导工作和顺利实现领导目标的基础与前提。 （3） 对于领导干部来说，不同的职责对其能力有不同的要求。上述能力是称职领导者应具备的基本能力、必备能力。每个领导干部的能力实际上都是一个体系，在自己的能力体系中，处于本质层面和起关键作用的能力是政治把握力、落实推动力、工作创新力、自我提升力。这四项能力也可称为领导者的核心能力。其中政治把握力、自我提升力属于“软能力”，落实推动力、工作创新力属于“硬能力”。一个领导干部的履职状况，很大程度上取决于其核心能力水平的高与低。 （4） 政治把握力决定领导方向。政治过硬是对所有领导干部的一项基本要求。实践证明，没有思想的领导是没有灵魂的领导，不讲政治的领导是糊涂的、不称职的领导。合格乃至优秀的领导干部，必须具有高标准把握政治方向和宏观形势并履行政治职责的能力，或称政治把握力，包括形势预见力、政治判断力、战略思维力、大局驾驭力等。踏上领导岗位的同志要始终保持清醒的政治头脑，善于从政治上思考问题、处理问题，带领部属做正确的事，正确地做事。 （5） 落实推动力决定领导进程。从政路上，政绩是硬道理。取得良好政绩靠正确决策、靠管理效能、靠领导魅力、靠有效激励等等，还有十分重要的一条是靠落实。再好的工作思路，只有落实后才能够显示其价值。落实是领导者履行职责的重要基础，是政令畅通的先决条件，是整个组织具有凝聚力和战斗力的关键所在。领导者抓落实，不能只开个会，发个文件，做几点指示，提几条要求，不能把任务简单地布置布置了事，而必须躬下身子，沉得下去，心里想事，眼里盯事，手里干事，全力成事。要细化目标抓落实，围绕重点抓落实，用对人选抓落实，强化责任抓落实，加强督查抓落实，及时解决工作中的不落实因素，靠强有力的组织推动力，让每一项要求都有一个结果。 （6） 工作创新力决定领导层次。创新力是领导能力中最重要、层次最高的一种能力。苏格拉底曾说：“最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些最善于利用每一个时机去发掘开创的人。”工作实践说明，创新是成功之源，是解决领导干部政绩平平的最有效措施，是体现领导价值的最好途径。创新，能使工作事半功倍，种“豆”得“瓜”。工作创新，体现的是一种对传统思维的挑战，对习惯做法的突破，对现实状况的超越。领导干部在工作中的创新能力，就领导者自身而言与三个因素有关：一是对工作的熟悉了解程度；二是自身的思维功力；三是主观上是否有主动创新的强烈意识。时代呼唤创新型领导者，组织需要创新型领导者，部属欢迎创新型领导者，踏上领导岗位的同志，要立志做一名永远不满足现状、思考在别人前面并能将创新思路付诸实践的创新型领导干部。 （7） 自我提升力决定领导形象。不同领导者的自我提升力明显不同，主要影响因素在于自身的学习力、自省力和自律力。 学习是一种能力。领导者功底越厚，工作中体现的底气越足。夯实自己功底的最重要措施是学习。知识体现一个人的含金量，知识的分量往往就是领导者的分量，而只有善于学习，才能用知识将自己武装起来。学习进步是一切进步的先导，学习力是一切能力之母。谈及学习，还要明白，会学比肯学还重要，即既要有好学之心，又要有善学之策，关键在于将真学、思悟、转化、实践有机结合。学习之要在于有多少知识能内化为自己的理念，并能以自己的智慧、才干释放出来。 自省力体现的是一个领导