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骏马站宿办楼工程施工进度管控措施 　　摘要：宿办楼工程一般地处城镇，常受地界纠纷、村民要求承建供料、阴雨天气、冬季低温等多种因素干扰造成工期拖延。骏马站宿办楼建设，业主与施工企业、监理单位同心协力，精心组织，多方并举加快各标段、工序施工进度，提前完成了工程建设任务。 关键词：宿办楼施工；进度管控；管控措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0162-02 1 工程布设概况 骏马站宿办楼工程位于咸阳市礼泉县骏马乡东西大街。工程建设需在保证全站灌溉生产、职工生活正常运转的前提下，分批拆除原站内会议室、职工宿舍、食堂19间“人”字梁瓦房，对站内苹果园、菜地进行清理平整，然后新建一栋三层砖混结构楼房、6间职工食堂和车库用平房，建筑总面积为1269.76m2，楼房最大高度为11.5m，总长度为39.02m，最大宽度为9.15m，建筑耐久年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为七度。 地基土方工程设计为大开挖，开挖深度为3m，用3∶7灰土垫层，夯实地基土厚1m。基础为钢筋砼带基；砌体采用MU10实心砖、M10水泥砂浆；主体全部为MU10承重多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑；层高均为3.30m；楼面局部为现浇板，砼等级为C20，其余为空心板。该工程设计装饰工程：外墙为铝合金幕墙及铝合金窗，内门为木门；内墙面除卫生间为瓷砖外，其余均为水泥砂浆拉毛。楼地面均水泥铺面。屋面防水层采用SBS改性沥青防水卷材。油漆为中等调合漆，外露铁杆为银粉漆。管理站大院内建2块30m×18m的绿色草地，种植三叶草，中间道路旁栽立2根伞状景观照明灯；临街外墙为钢栅透视墙，大门为双扇铁栅门。 2 施工管理总体思路 坚持以人为本抓管理，以保工期创优质为目标，以施工合同为依据，强化企业各项管理，对施工全过程实施严谨科学的试验和监控，合理组织，精心安排，保证重点，确保在工期内完成所有工程项目。切实搞好标准化工地建设，做到施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化，争创一流管理，一流施工质量和效益。 3 施工进度管控措施 提早召开项目上马建设情况通报会。邀请当地乡政府及周边学校、医院领导、村民小组组长等参加会议，做好工程设计建设情况宣传，讲清国家工程管理法规和安全要求，争取多方配合支持。 按国家规定签定施工合同，企业人员尽快进场作业，在7天内做好开工准备，达到开工条件。 建立施工工期责任制。项目部与各施工队、组依据工程标段划分签订工期保证协议，确定具体工期及奖罚条件、办法，相互制约，对非承包商方面原因造成的工期进度拖后，采取适当的激励措施组织赶工，并要求承包商务必把奖金直接兑现到参建员工，以促进各标段、分标工程按期完工。 建立工程例会制度。根据需要召集各方面负责人会议，研究施工中发现的问题及解决对策，安排部署下一阶段具体工作任务，落实施工措施。对未按计划完工的施工队组，督促采取措施迎头赶上，并按奖罚办法严肃处理，以标段、工序工期按期完工，确保工程总工期顺利达标。 强化施工管理，严明劳动纪律，对参与员工实行动态管理，优化组合，促进施工专业化、规范化开展。 按照施工组织设计抓好施工材料准备，在保证质量的前提下优先使用当地村民供料，重要材料提前联系采购，并运至工地，确保材料正常供应，防止因窝工、工料不足发生延误工期问题。 抓好施工作业调度。根据工程地势较为开阔的特点，广开工作面，主要工序尽量平行作业、交叉作业，在确保关键工序的同时兼顾一般工序，确保按期完成。合理配备施工机械，加强机械保养使用管理，组织好机械配件的供应，提高设备完好率，保证施工顺利推进。 随时检查施工组织实施情况，发现问题及时处理，确保月、季计划的胜利完成。根据实际情况，编制更详尽的施工计划，编制施工网络设计，落实好每一道工序的作业时限。 安排好阶段性施工，依据当地气象、水文资料、天气预报，有预见性地调整好各项工程的施工顺序，抓住晴好天气抢赶进度，尽力避免出现窝工、等料现象。 做好天雨干扰应对。对无防雨棚的仓面，小雨天气施工时，适当减少混凝土拌和的用水量，做好新浇混凝土面的保护工作，防止周围的雨水流入仓内。在浇筑过程中，遇到大雨、暴雨，立即停止浇筑，并用塑料布遮盖混凝土表面。雨后先行排除仓内积水，对受雨水冲刷的部位立即处理。如停止浇筑的混凝土尚未超过允许间歇时间或还能重塑时，加铺砂浆继续浇筑，否则按工作缝处理。 运用科学的方法，实行立体交叉、平行流水作业。确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完工。 施工中突出关键材料使用把关、主体工程施工、屋顶防渗、技术达标检测等重点，主攻地基开挖夯实、工种