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工程变更情况下工程造价管理 　　摘要：在工程施工过程中，因为一些不确定的因素，难免会出现工程变更情况，如何正确处理工程变更与工程造价之间的关系，已经成为目前需要深刻研究的重要问题。本文重点对变更情况下的工程造价进行管理，进而实现控制工程造价、提高经济效益的目的。 关键词：工程变更；工程造价；控制；管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 在近几年来，随着投资建设项目逐渐增多，控制好工程造价，有利于提高投资的经济效益。由于工程变更是影响工程造价的最关键的因素，所以加强对工程变更情况下的工程造价管理就变得尤为重要。 一、工程变更产生的原因 工程变更产生的原因主要体现在以下几方面： 1.工程施工合同不够完善，业主提出了建设标准，对工程项目进行增加或者减少，改变了材料的使用方式，将投标文件中的施工条件以及工期改变等等。 2.对工程实地勘察和设计不够详细，各个专业之间没有进行相互间的协调等。 3.承包商不能按照合同提出合理化建议。 4.针对施工现场的实际情况，监理方要求按照原设计进行完善。 5.对整个工程施工图的审核不到位，没有按照国家相关的法律法规政策进行。 6.造价咨询单位在编制工程量清单的过程中存在着很多缺陷，所提供的招标文件中存在着很多漏洞。 7.受到施工条件以及自然灾害的影响，出现停工或者拖延工期的现象等。 二、工程变更对工程造价管理的影响 一方面，工程变更会给工程造价带来巨大影响，可能会增加工程造价。其中，在工程结算的时候产生的费用所占的比例非常大，然而在预算过程中所预备的费用并不能满足工程变更所需要的费用，这样就导致工程造价的预算以及结算出现超支的情况，究其原因，主要是由于工程施工的结构发生了变化，使得施工材料的需求增多，给工程造价带来了很大的波动。同时，当工程出现变更时，整个工程的施工工期就会有所改变，出现这种现象，承包商就要提出相应的索赔要求，在工程市场环境激烈的情形下，一些承包商为了获得更多的施工任务，会在合同谈判或者对投标进行报价的过程中，向业主让利，并且在结算中，利用索赔从中获得补偿，工程变更会使结算价格高于合同价。 另一方面，由于工程施工方案和工程量发生了变更，会对工程成本产生影响，工程变更的进度要比工程施工的进度慢，对已经完成施工的施工段还要进行重新施工，在这个过程中不仅仅浪费了人力、物力、财力，同时影响到了施工进度和施工质量，甚至还会造成不必要的经济损失，这些都能对工程造价造成影响。由此可见，工程变更的数量越多，对造价的影响就越大。如果工程变更发现的及时，那么产生的浪费就越少。 三、工程变更的审核和管理 工程变更是造成工程造价难以控制的重要原因之一，其中主要对以下几个阶段进行审核和管理： 1.对一般变更设计进行审核和管理 一般变更设计在工程项目施工中是比较常见的，也是经常发生的，但是其中所涉及的规模是非常小的，对技术性的要求也不高，投资产生的变化也不大，往往可以邀请监理工程师对设计过程进行审核，然后经过审批以后才可以做下一步的工作。在一般情况下需要变更设计主要有：为了提高整个工程的质量，少量的更改施工材料，因为气候条件等原因，为了保证工程施工的进度和施工质量，少量的添加一些材料，工程的某个工序的结构需要进行适当的调整，工程数量发生了变化等等。 2.对重要变更设计进行审核管理 重要变更设计是指在工程项目实施过程中涉及的变更面积较大的变更进行审核管理。首先，监理工程师要提出审核意见然后向相关的单位上报审批。其中重要变更设计主要包括因工程质量需要，大量的更换施工材料，工程结构出现增加或者拆除的情况，对一些比较重点的工程进行重新调整等等。 3.对重大变更设计进行审核管理 重大变更设计是指具有较大的规模或者出现了重大的质量问题必须进行工程变更。其中主要涉及到工程建设的规模、技术含量、工程建设的资金投入，必须在监理单位和设计单位以及业主提出审批的情况下向主管部门进行上报进行及时处理。 四、处理工程变更的基本原则 处理工程变更应该遵循的基本原则包括以下几点： 1.加强对工程项目进行科学管理，没有经过批准的，不能对其进行变更。 2.在工程变更的过程中，要符合技术标准和规范，以达到节约工程成本的目的。这样做有利于工程顺利开展。 3.在工程变更的设计过程中，应该加强管理，避免出现利用不正当的方式获得变更审批。 4.不能将工程变更进行细化，分解细化后的变更不能进行审批。 5.提出工程变更申请时，必须具备科学完善的变更材料。 6.对工程变更审批的时间进行规范的调整，以保障整个工程的施工进度。 7.当工程变更审批