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工程项目造价管理实证研究 　　摘要：随着目前建筑工程行业的竞争愈加激烈，建筑类企业的利润也逐年下降。在现有条件下，如何运用科学的管理方法，通过控制工程项目造价的方式提高企业效益，成为现代工程建筑类企业共同关注的问题。本文通过对工程项目中各阶段的造价管理进行分析，从而提出在各个阶段加强造价管理的方法。 关键词：工程项目；全过程造价管理；阶段分析；对策建议 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 近年来，随着社会主义市场经济体制的逐步健全，工程建筑行业的竞争也日趋白热化，而在各类建筑企业中广泛使用的传统工程项目造价管理方法已经无法适应市场的发展状况。通过企业管理者对国内外经验的学习与发展，全过程造价管理机制越来越受到众多建筑类企业的青睐。 一、全过程造价管理下对工程各阶段的分析 工程项目的全过程管理是指：由工程项目的法人委托专业的造价咨询机构，对工程项目的决策、设计、实施到竣工结算等各个阶段的工程造价进行全过程的管理。在现代建筑中实施全过程的造价管理，可以更加准确的确定工程造价，是令企业投资获得最大效益的有效途径。 （一）决策阶段的造价管理 决策阶段是一个工程项目的起点，顾名思义，这一阶段的主要工作就是进行投资决策，而造价管理在这一阶段所体现出的主要作用就是为业主提供投资估算方面的协助。投资估算是业主选择投资方案的重要依据之一，因此工程造价管理咨询机构应当为工程项目的业主估算所有的备选投资方案，使业主对每个方案的投资情况有一个详细的认识。根据有关资料统计的数据显示，在工程项目建设各个阶段中，决策阶段的项目投资报价对整个项目的造价影响可达90%以上，这主要是因为在决策阶段企业需要决定工程项目整体的建设规模和施工标准，而这正是工程项目整体造价的前提和基础，对工程造价产生最直接的影响，而且对日后工程项目设计和施工阶段的科学性和可行性产生间接影响。因此，这一阶段的造价管理至关重要。 （二）设计阶段的造价管理 工程项目经过决策阶段便进入到设计阶段，对这一阶段进行有效的造价控制对工程项目整体造价来说大概占有80%的影响力。虽然没有决策阶段对工程整体的影响程度大，但仍是全过程造价管理的关键阶段。在这一阶段，对工程造价的控制主要体现在技术和经济的有机结合上。一个优秀的设计可以直接促使工程项目节省建设费用，并且缩短建设工期。这是因为优秀的工程项目设计可以合理的规划建设规模、选择质优价廉的材料、使用过程中也会尽量避免浪费，这些因素都可以直接影响到工程的整体造价。另外，再设计合同时也应当加入限制变更及修改的相应条款，避免设计后的施工出现无节制的修改与大批量的浪费。因此，业主应该对这一阶段的工程造价引起足够的重视。 （三）施工阶段的造价管理 由于工程项目在设计阶段已经将整个工程量进行了具体安排，所以在施工阶段进行造价管理，对工程整体的造价影响较小。但是，并不能因此护士这一阶段的造价控制，因为这一阶段将会形成工程的实体，是整个建筑工程企业的核心业务。由于这一阶段作业时间长，工作难度大，而且涉及到工程变更、工程签证、工程索赔等一系列问题，是不可预见因素最多的阶段。在这一阶段，施工准备的相关准备人员应当对建筑市场的材料、价格及工程的常用做法进行详细了解；对于工程项目中需要用到的设备、半成品等也应该非常熟悉，以便于与供应商进行谈判。这样，在施工阶段做好造价管理，有利于企业在竣工决算时掌握全面而准确的信息，方便竣工时最终确定工程造价提供依据。 （四）竣工决算阶段 竣工决算阶段是一个工程项目的终点，在这个阶段将合理确定工程项目的最终造价，因此是施工单位和业主都非常重视的一个阶段。在这一阶段，造价咨询机构的主要任务是对施工单位完成的工程项目进行检验，其中包括工程进行量的计算、复核和套用相应的定额，并对施工过程中出现的与设计不符的相关作业进行核对检验，最终得出工程的最终造价。在这一阶段，造价咨询机构应当严格、公正、合理，只有这样才能保证工程项目结算的真实性和准确性，保证业主和施工单位的利益都不会受到损害。虽然，工程项目的最终造价是在竣工决算阶段得出的，但是每个阶段的部分造价都对最终的造价有所影响，是一个完整的过程，因此要对工程项目的全程做好造价控制。 二、完善工程项目造价管理的对策建议 通过上述内容的分析，不难发现，工程造价管理渗透到工程项目的各个阶段，如果企业不能在各个阶段对造价进行管理和控制，那么企业势必会被淘汰。现如今，如何加强工程项目的造价管理已经与工程进度、工程质量和安全生产一样，成为决定企业生死存亡的关键一环。 （一）重视工程项目的前期造价管理 很多业主的思想观念还比较传统，没有认识到工程项目的决策阶段的造价管理对整个工程造价