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工质量控制问题建筑监理施探析 　　摘要：质量控制是监理的首要任务之一，监理对产品质量的控制是通过对施工单位的质量管理来实现的。监理工程师对工程施工的质量控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响工程质量各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。 关键词：监理；质量控制；施工质量 中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号： 引言 现代科学技术飞速发展，大量的新技术、新材料、新工艺、新设备不断地应用到建设项目中，当今建设项目及其复杂，参建单位多、项目建设工期长，监理人员的工作压力大。如果建设监理人员墨守成规，不注意提高知识和技能，凭以往经验办事，也不注意提高组织协调能力，就无法适应现代工程项目对监理工作提出的要求。 一、实施建筑监理的必要性 由于长期计划经济的影响，不少建设单位对建筑工程监理存有疑虑，害怕花了钱监理单位不能为建设单位的利益服务。当前的建设市场比较混乱，无证设计无图施工的现象经常出现，工程质量难以得到保证。另外，建设单位在上报工程合格率和优良率时水份过大，严重失准，这些不法建设单位的不法经营，施工过程中的偷工减料，造成豆腐渣工程屡见不鲜，当前这种工程监督制度还不完善，政府专业监督机构人员较少，不能全面实施监督行，另外施工企业工程人员责任心不强质量意识不够高，在施工过程中不规范操作时有发生等造成施工质量不合格。依靠企业自我评价体系还不能完全控制施工质量，我国的监理事业起步较晚，这方面的人才较少，再加上国家对这方面的重识不够，严重影响监理事业的发展如果不及时对其纠正与调整，必将造成这方面的缺陷，因此，为了规范建设市场，从根本杜绝虹桥事件，实行建筑工程监理势在必行。 二、施工阶段项目的监理组织结构 项目监理机构是监理企业在接受建设单位委托、签订监理合同后, 针对项目成立的由总监理工程师全面负责、领导, 由各专业监理工程师、监理员及其他需要的人员组成的依据监理合同授权对项目建设进行管理、全面履行监理合同的机构。 在完成委托监理合同约定的监理工作后即完成了该项目监理部的使命。 因此, 项目监理部是监理企业实现监理服务的最重要、最直接的组织, 对项目监理部的组织与管理也是监理企业管理中最重要的内容。 监理企业应非常重视有关项目监理组织与管理, 通过不断实践、不断总结与改进, 力求使项目监理的组织方式适应企业发展要求及外部业主要求、政策要求, 通过企业对项目监理部工作的检查、考核, 实现对项目监理组织结构的有效控制, 通过培训及开展重视个人信誉、树立个人品牌的活动, 稳定人员, 提高人员素质, 最终实现通过项目监理部为业主提供优质的监理服务来求得企业的生存与发展。 三、监理对施工阶段的质量控制的实施 影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”5个方面。因此对这5方面的因素予以严格控制，是保证管道建设工程质量的关键。 1、加强对施工单位人的资质审核 人，是直接参与工程的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。 （1）挑选优秀的项目经理进场； （2）针对工程特点，招聘和使用熟练工、技术工、专业的技术人员，避免人的失误或错误行为而造成质量缺陷；如组织焊工考试； （3）加强岗前培训、技术交底的监督； （4）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗等。 2、材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证 加强材料检查验收，严把材料质量关。材料质量的控制的内容有：材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。在本工程中主要是对管材、防腐及焊条等材料的验收控制。 3、加强对施工组织设计或方案的审核 方法的控制，指的是包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确保质量为目的，严加控制，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利提高质量、加快进度、降低成本。加强特殊工艺控制，如焊接、焊接检验、热处理、刷漆、涂层、防腐检验及试验。 4、加强对进场机械设备检验 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。对施工机械设备的控制主要着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作等3方面予以控制。 5、综合全面考虑各种环境因素 环境因素，指的是影响工程项目质量的如工程技术环境、工程管理环境、劳动环