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建筑工程成本管理存在问题和对策 　　【摘 要】建筑企业主要收入来源是具体施工项目，因此要想提高企业的经济效益，就必须加强对施工项目的成本管理，在保证工程质量和进度的情况下，提高企业的经济效益和竞争力。因此，笔者认为，建筑工程实施有效的、符合本企业实际的成本管理意义重大。 【关键词】建筑工程；成本管理；问题；对策； 一、建筑工程成本管理概述 建筑工程成本管理指的是建筑企业在某一工程项目期间，所消耗的全部生产资料与人工劳动在货币上的体现，一般说来，就是某一工程项目期间产生全部费用的总和。成本管理的内容通常包含有人工费、机械费、材料物资费、行政管理费。企业进行成本管理工作，就是以项目质量为基础与核心，采用一系列合理、科学的方法与手段，来节省企业开支，提高企业管理经营效率。面对市场经济的迅猛发展，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须重视起自身的成本管理工作，做好成本控制，从而不断提升自己的经营效率与经济效益，保障企业的健康、持久发展。 二、建筑工程成本管理存在的问题 1、忽视工程项目质量成本的管理和控制。质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。 2、缺少全过程成本方面的控制。很多建筑企业在项目成本管理过程中，往往只注重成本核算部分，而忽视事前的成本预测和事中的成本控制，这在一定程度上造成了成本管理的片面性和不准确性。由于成本核算的特点，它的作用主要是对实际发生的成本进行记录、归类和计算，只能反映成本执行的结果，并作为以后成本控制的依据和参考，由此可以看出，成本核算缺乏主动性，需要向事中和事前延伸，否则不能达到较好的成本控制效果。 3、工程成本控制程序的可操作性不强。就目前而言，很多企业对于工程成本的制定过于简单化和表面化，有些企业只是简单地按照经验把工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，而且在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。 4、目标责任机制不健全。成本控制体系中项目经理享有至高无上的权力，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力以及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而在现行的工程项目成本控制管理体制中，却没有很好地将责权利三者结合起来。 三、建筑工程成本管理的具体措施 1、树立新的成本管理观念。首先要采用战略成本管理的思想，这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。如果施工企业仍把目光停留在企业内部，着眼于企业内部来寻求成本的降低，势必会忽视外部的机遇与挑战。在这种背景下，企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融入到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。此外，成本控制要讲究科学的管理方法，有效控制材料成本、施工机械费和人工成本等施工成本。 2、注重全面控制的原则。首先，项目成本的全过程控制。施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项业务都要纳入成本控制的轨道，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。第二，动态控制原则。由于施工项目具有一次性的特点，应特刷强调项目成本的中间控制。只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标。第三，节约原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心。节约要从三方面人手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。 3、注重工程项目招标投标阶段的成本控制。工程建筑项目招标活动中，各项工作的完成情况均对工程项目成本产生一定的影响，尤其是招标文件编制、标底或招标控制价编制与审查。（1）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”。（2）合理低价者中标。目前推行的工程量清