建筑工程施工管理中存在问题和对策.docVIP

建筑工程施工管理中存在问题和对策 　　摘 要：施工管理直接关系到建筑工程的进度、质量与效果，本文特意讨论了它的重要作用、存在的问题及具体对策，希望能够提高建筑工程的施工质量。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策 中图分类号：TU71文献标识码：A 随着社会经济日益发展和国民生活不断提高，以及《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法规地不断建立和完善，建筑业也得到了快速发展。“安全第一，质量至上”的标语贴满各个建筑工程的施工场地，不仅提醒广大施工人员要注意施工的规范性和技术性，更可让管理人员意识到监督、检测等管理工作的重要性。防止和减少安全质量事故的发生，更好地保护人们的生命财产安全，已经是当代建筑业亟待重视的一个问题。近年来，各级政府部门及建筑施工单位都加大了监督和指导力度，大部分建筑工程的竣工验收合格率都明显提高，但仍有一部分需要加强施工管理，才能有效地提高经济效益、社会效益及环境效益，更好地保障质量安全和造福子孙后代。 一、建筑工程施工管理的重要作用。 （一）利于提高企业效益。管理工作往往会影响到建筑工程的进度、质量和效果，只有不断地提高施工管理水平，才能科学合理地进行人员、材料、装备及技术的安排，保证企业信誉及经营不受负面影响，从而最大程度地提高建筑企业的整体效益。 （二）利于达成施工目标。建筑工程经常出现工程规模类型复杂、多项技术综合运用、多种工种交叉施工及各类工序混合搭接的情况，只有加强人事、技术、材料及设备的管理力度，避免外在因素的干扰，才能保障施工地有序开展，迅速达成施工目标。 （三）利于引进新型技术。高素质高水准的管理人员，往往更注重在建筑施工中运用各项新材料、新装备、新技术及新工艺。只有这样，才能适应越来越复杂的工程需求、才能满足不同层次的客户需求，从而提高建筑的新颖设计、合格质量及施工效率。 二、建筑工程施工管理存在的问题。 （一）施工前期的管理问题。建筑工程施工都会经过前期准备，一旦准备不充分、不合理，往往会影响到施工进度、质量及安全。通常来说，主要包括以下这些问题：一是人员问题，主要指没有做好管理及施工人员的筛选和培训，导致施工人员经验不足、水平有限，管理人员难以在现场指挥中采取专业的应对措施和处理经验；二是设计问题，设计单位不能遵守《混凝土结构设计规范》、《砌体结构设计规范》等规程要求，导致建筑地基、结构不够科学，或荷载力不足；三是材料问题，没按设计、业主和监理的要求进货，导致不符工程要求，或进场检验程序缺失，导致质量不合格，或保管、使用不当，存在材料乱放、破损现象，或使用、配比错误等；四是设备和技术问题，没有进行设备保养和维护，以及技术研究、引进和交底，导致出现机械故障、进度缓慢等问题。 （二）施工阶段的管理问题。现场施工是建筑工程施工管理的关键阶段。通常会存在以下一些问题：一些施工人员文化程度和技术等级低，交底或沟通时存在困难，难以掌握新材料、新设备及新技术的使用方法，一些高精尖技术含量的工程无法完成；建筑工程管理人员忙于日常事务，导致安全生产及文明施工不能形成完整的管理体系和责任制度，或者安全经费投入不高，致使安全设备、设施、用具及用品不到位；一些安全技术和措施存在问题，如模板工程及基坑支护疏于管理，脚手架搭设、现场施工用电、田字架搭设、塔吊和外用电梯使用不规范；预防、检测机制形同虚设，不能有效地对工程施工质量进行考察和评价，导致建材产品偷工减料、以次充好，技术操作不讲工艺、只求进度，监督检测流于形式、敷衍了事，致使建筑质量存在很大的安全隐患；另外由于投标、评估、生产、考核等环节存在问题，可能导致生产成本太大，利润降低。 三、建筑工程施工管理的具体对策。 （一）坚持安全文明施工。在建筑工程施工管理中，必须坚持安全生产、文明施工的管理原则，这样有利于消除各种潜在的不安全行为或状态，才能保障施工的质量安全及正常运行，避免建筑工程施工老同志发生质量、安全事故。因此，需要注意以下几点：一是始终把“安全第一”放在首位，一旦发生事故，对建筑企业的声誉、效益及工程进度都是一个重大的打击，所以必须安全与生产两手抓、两手硬；二是控制人与物的不安全状态，发现施工人员带病、带醉上岗时应该及时制止，对摆放和使用不规范的物品要进行纠正，对技术操作未按工艺流程的要马上叫停，同时要迅速分析不良气候对现场施工的不利影响，因为这些因素都有可能造成质量安全事故；三是建立和完善安全管理制度，规范具体施工环节的操作要求，划分安全责任管理区域，进行安全教育和例行检查。 （二）完善施工管理体制。主要做好以下几个方面：一是提高管理人员的法律意识，遵守《建筑法》、《劳动法》等法律法规，提高自身的道德素质和管理水平；二是健全合同管理制度，严格遵照合同