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建筑工程质量管理问题现状和解决对策探究 　　摘要：建筑工程质量管理关系着建筑物使用功能和外观，对施工单位信誉度和经营结构的提高有直接影响。需要对其质量管理问题的现状进行研究，并且要把总结出的解决对策运用到工程中去。 关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策；提高 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 前言 伴随着社会主义经济建设的不断完善，为我国建筑行业的发展提供了前所未有的契机。一方面建筑行业的蓬勃发展带来了较大的经济效益，另外一个方面质量问题在建筑工程项目管理中的地位也越来越突出。建筑工程建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。针对建筑工程质量管理问题的现状，研究其对策。 一、建筑工程质量管理问题的现状 1、对质量管理没有足够重视起来 很多建设项目都为遵循质量第一的理念，将质量问题警示标语置之不理，使得建筑工程质量管理流于形式。建筑企业的管理者以及相关的工作人员在质量管理这方面的意识上面仍然无法与时代接轨。具体的表现在从业管理者的质量管理意识薄弱，粗放式管理，缺少系统培训，相关的技术工作人员的专业素质仍有待提高，后勤人员分工不明确，找不到责任人。 2、管理模式陈旧落后 在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰、明确确定，因而使工程建筑普遍存在着混乱现象。也恰是因为这种模糊的程序和不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍，使工程管理的困难无形增加，在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。 3、从业人员的素质有待提高 工程的管理者的领导和组织能力对于工程的施工质量也起着非常重要的影响，综合素质高的管理者将会大大的提高建筑工程的工作效率，施工人员的在整个建筑工程的施工过程中起到的作用是非常大的，所以工作人员的从业资质和技术水平对工程的总体质量的影响也是非常大的。而实际工作中相关的技术工作人员的专业素质仍有待提高，在实际的工作过程当中发现，有的技术施工工作人员在施工的过程当中出于个人的利益问题，经常会出现偷工减料的情况，在很大程度上直接制约了建筑工程质量管理体系的完善，这也是造成安全隐患最重要的原因。 4、建筑材料、机械没有得到有效管理 在建筑工程项目中，项目的材料花费占整个建筑工程项目成本的一半以上。材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，施工过程的复杂性，决定了在施工过程中需要用到的材料也是各种各样的，既有需要加工的原材料、也有可以便捷使用的半成品和成品，还有各种类型的工程配件。这其中任何一个类型的材料、或者关键部位任何一个材料、配件的质量未达标准都会对整体工程质量产生影响。材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，达到预期的效果。一些承包企业为了获得更多的经济利益，从而没有对建筑工程项目的材料管理科学合理的进行，使得建筑工程项目的材料管理工作达不到相关要求，从而对整个建筑工程项目的施工质量受到影响。目前许多企业由于材料方面的问题，给建筑工程项目带来了很大的质量隐患。要使得整个建筑工程项目的施工质量提高，我们必须要做好建筑工程项目的材料控制工作。 在现代建筑企业的施工过程中，各种大型机械设备已取代了以前的人力操作，不仅减轻了工人的劳动强度，也有效的提高了工作效率，机械设备已成为工程施工中最重要的组成部分。正确的使用机械设备对于施工质量也有着很大的影响，在施工中必须要根据施工的实际情况合理的使用机械设备，从而使得机械设备更好的为建筑工程项目施工服务。但在长期的施工中，机械设备在不断的工作中会有正常的磨损状态和故障情况发生，这时如果不能及时的对故障机械进行修理，则会引起系统性因素的质量变异，为工程埋下质量隐患。 5、工程工期设计方面不合理 一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程项目的工期，设计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进行交叉作业，长时间进行建筑工程项目施工，使项目的工期大大缩短，甚至有的建设工程项目进行昼夜施工，将原本几年的工程工期压缩到几个月；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。。这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。 二、建筑工程质量管理问题的解决对策 1、加强质量管理意识 在实际的工作过程当中发现，许多建筑企业的管理者都没有认真的对待工程项目的质量管理，思想意识无法与时代接轨，而这也是直接