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建筑工程项目施工管理和创新问题探究 　　摘要：在我国经济建设持续发展的过程中，建筑行业起着至关重要的作用，也占有重要地位，提高企业的管理水平是促进建筑业发展有效措施。对于建筑施工单位来说，项目施工管理是其以企业内部具体情况和外部环境、企业经营发展战略、现代企业运行规律为参考依据，是通过对企业实施动态管理，优化各生产要素并予以合理配置，最终促使工程项目达成既定的合同目标，，需要行业人员从工作实践出发，勇于创新，不断探索适合我国建筑企业发展实况的施工管理模式，推进社会生产力，提高自身核心竞争力，创造出预期的经济与社会效益。 关键词：建筑；项目管理施工管理；创新； 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 一、建筑工程项目的施工管理 工程项目施工管理由工程造价成本、施工进度与施工质量控制三部分构成，三者有机结合，相互统一。 （一）工程造价成本 利润率是工程项目能否成功的重要指标。工程利润为总体收入减去工程成本所得值。基于此，工程利润要有所增长，必然要削减工程造价成本、提高工程收益。在参与竞标后，施工单位的收入基本已固定，因而施工单位必须通过合理的施工管理来削减施工成本，实现成本的有效控制，在此过程中应遵循如下几点原则： 1、成本最低化。施工企业应以市场价格为参考对施工定额进行合理编制。 成本的全面控制。成本的全面控制应遵循“三全”原则，即全过程、全企业、全员控制。 动态控制。工程施工是一次性的，因而成本控制应贯穿于施工全过程中。 目标管理，在施工之前应确立成本控制目标。 5、责、权、利三者的有机结合。在工程施工过程中，施工各参与部门与项目经理均担负着对工程项目成本加以控制的重要责任，同时更享有成本控制相关的权利。 （二）施工进度控制 1、在对工程施工进度作进度计划的编制时应以实际工程量为参考，并与实际施工工序相结合。 2、计划工期的确定。通常情况下，在招标过程中建设单位会明示标底工期。施工企业应以此工期为参照，与企业内部所能整合的各类适合的资源相结合，最终对计划工期加以确定。 3、对计划进度的进展状况予以实时监控。进度计划编制完成后应严格按照编制内容开始施工，并以进度计划为实际施工参照标准进行实时监控，而非弃之不用或束之高阁。应对工程进度作每周总结，监控施工进度避免其出现偏差；若工期过于滞后，则应参考实际情况，分析原因并采取相应措施使赶工计划得以切实落实。此外，还可分月份、季度和年份作工程总结。 4、对于赶工期现象应尽量避免。一旦确定进度计划，工程施工就应严格以进度计划为标准，应竭力避免赶工期现象。施工企业在自身所能整合资源的最大值前提下进行施工进度计划的编制，赶工期会导致企业资源投入增加，而工程投标报价则依据施工成本制定，资源投入的增加会导致施工成本相应升高，利润也因而降低。 （三）、工程施工质量控制 产品质量是企业信誉的基石，是企业在市场竞争中立足并创造收益的重要保障，对于企业来说，质量是其核心竞争力的重要构成，是企业在竞争过程中的重要筹码。工程项目施工质量的合理化控制以管理标准和技术标准为参考依据。施工过程中的各个专业及各环节工序均应坚持围绕质量的优化与控制展开全方位管理，使工程质量得到来自各个侧面的推动作用，推进工程质量控制实现其既定目标。 1、人员管理与控制 在项目管理过程中，人员管理是最基本的内容，同时难度也最大。人员的有效控制首先是人才的选拔与应用。 2、施工材料控制 应在施工全过程中实施材料控制，其中包括施工用材的采购、储运以及进入施工现场投入应用等环节。 二、建筑施工管理创新的必然趋势伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑施工企业的内、外部环境都发生了巨大的变化。目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业面对同行业的激烈竞争，只有增强创新、转变观念，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，并增强建筑产品质量，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位。目前我国建筑行业的许多相关法律法规国家还在进一步的完善当中，所以整个建筑行业市场也有很多不公平的现象，同样不同成分的建筑施工企业在整个建筑行业里存在着很多不正当的竞争。所以创新建筑施工管理对整个建筑行业的发展和完善是有十分重要的作用，创新的施工管理能够使一些建筑施工企业在建筑行业很多不公平的竞争中能够占有一定的优势，并进一步站稳脚跟，促使建筑施工企业自身不断发展。 三、建筑行业项目施工管理创新的意义 （一）创新项目施工管理能够有力推进现代企业制度的建立与完善 随着改革开发的不断深入，在招标承包制的推动