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挣值法与前锋线法在水利监理进度控制中应用 　　摘要： 挣值法是一种有效的项目进度监控指标和方法。本文采用挣值法和前锋线法对不同节点的进度进行分析，结合工程项目，寻找滞后原因，制定对策进行纠偏，判定是否达到进度要求并佐证纠偏对策的科学性。优秀监理工程师在进度控制过程中要灵活运用挣值法和前锋线法等进行进度分析检查。 Abstract： The earned value measure is an efficient project progress monitoring indicator and method. In this paper， the progress of the different node is analyzed by the earned value measure and vanguard line method. Combined with engineering project， it looks for lag reasons， formulates measures for rectifying， judges whether it meets the requirements of schedule and proofs the scientificalness of corrective measures. Good supervision engineers should flexibly use earned value measure and vanguard line method to analyze and inspect schedule in the process of schedule control. 关键词： 挣值法；前锋线法；进度控制；纠偏措施 Key words： earned value measure；vanguard line method；schedule control；corrective measures 中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）21-0053-03 0 引言 进度控制是水利工程施工阶段监理控制的四大控制目标（质量、进度、投资、安全）之一，是监理工作中十分重要的控制目标。水利项目具有本身的特性，工程项目投资大、建设周期长、各专业技术综合、地质条件复杂、受外界条件因素较多（水文、气象、运输）。工程进度万一失控，导致大量人、财、物力的损失和浪费，工期拖延会造成后续工作工程直接费增加和施工单位利润的降低，并直接影响工程效益的发挥。本文采用挣值法和前锋线法对不同节点的进度进行分析，结合工程项目，寻找滞后原因，制定对策进行纠偏，判定是否达到进度要求，佐证纠偏对策的科学性。 1 进度情况分析 挣值法（赢值法）又称曲线法，是用投资累计曲线（S型曲线）来进行投资偏差和进度分析的一种方法，根据拟完工程计划投资和已完工程实际投资、已完工程计划投资的累计绘制曲线图进行挣值法差异和指标分析，确定差异产生原因，提出纠偏对策措施并予以实施，监理工程师在实际工作中运用较广。美国项目管理协会对挣值法定义Earned Value Management， Atechnology used to measure and report project performance from initiation to close out[1]。根据我国项目管理理论体系和实际情况，对挣值法做出了如此定义：挣值法（Earned Value Measure）是以完成工作预算的挣得值为基础，用三个基本值量测工程进度、费用、质量，全面衡量和反映工程进展状况的项目管理整体技术方法。挣值法可以全面衡量工程进度和投资的状况，是一种有效的工程项目监控指标和方法，主要用三个指标（BCWP、BCWS、ACWP）来表示实施状态。挣值分析法通过四个评价指标来分析进度：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）。本文选取其中进度偏差（SV）和进度绩效指标（SPI）进行进度分析。①进度偏差（SV，Schedule Variance）：其计算公式是SV=BCWP-BCWS：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。当SV为负值时，表示进度延误。②进度绩效指标（SPI，Schedule Performed Index）：指项目挣值与计划值之比。其计算公式是SPI=BCWP/BCWS：当SPI1时，表示进度超前；当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同；当SPI 　　在实际进度控制对某一节点挣值法分析结合前锋线进度网络图，当进度偏差SV小于0，并且进度绩效指数 S