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探析新形势下电力企业用电管理措施 　　【摘要】电力工业是关系到国计民生的基础产业，在国民经济中有举足轻重的地位。经济要振兴，电力必须先行。改革开放以来。随着电力工业体制改革的不断深化，电力工业得到迅猛发展。本文对用电管理的方法和措施进行了分析.简要的提出了加强用电管理的方法和提高效益的有效途径。 【关键词】电力企业；用电管理；措施 随着我国民经济整体效益的不断提高，我国人民的物质生活水平也有了较大幅度的改善，我国人民对电力的使用需求也随之日益增加，我国的电力行业在发展过程中取得了一系列可喜的成绩，随着我国电力行业的不断发展，供电企业也在不断的进行着自身企业的体制改革，但是收效甚微，本文就目前我国供电企业在用电管理中存在的问题进行了系统的分析和总结，并针对供电企业在用电管理中存在的问题提出了几点对策，力求能为我国电力行业的健康持续发展提供适时的参考。 1.电力企业用电管理的组成部分 在现代科技不断发展的基础下，为电力企业用电管理系统再设计的组织与形成奠定了坚实的基础。用电企业用电管理系统再设计从传统意义上讲，就是将现代化的管理方式和技术手段应用到传统的用电管理系统中，实现了电力企业用电管理的合理化、统一化与规范化，从另一角度分析提高了用电企业的工作效率。用电企业用电管理系统再设计主要包含两方面的内容，一方面是对用电管理机构和职能进行设计，另一方面是对体系的设计，以下是对电力企业用电管理系统再设计的步骤进行分析： （1）职能分析。电力企业的职能是应用各种手段来对市场上的用电秩序进行规范。电力企业的管理部门的职能是及时正确的对市场中电量的需求和发电量进行预测，以此来平衡发电量和用电量的供求关系。目前在市场经济的影响下，需求侧管理成为了电力企业的主要构成成分，按照市场的实际需求进行合理的用电管理。 （2）组织机构设计分析。在电力企业的职能确定之后，合理对组织机构进行合理设计是有效将电力企业职能有效发挥的重要基础。在传统的管理部门与组织机构的基础上，根据实际的发展情况，适当增加市场开发、售后服务和政策研究等相关的职能。 （3）管理流程图分析。所谓管理流程图就是在图例上附加一些简单的文字说明来描述整个管理流程的示意图，主要功能就是明确标记出某个管理过程的实际情况。除此之外还可以应用单个或者多个管理流程图标明某个管理环节所涉及的工作人员和部门，以及各个部门的工作内容，管理所需要的时间。管理流程图整体上可以分为两种类型，一种是单个管理工作的流程图，另一种是工作整体系统的管理流程图。 （4）用电管理标准体系分析。用电管理标准体系的再设计实际上就是对组织结构设计的进一步细化和完善，使得用电管理标准体系更加合理和规范，进而发挥出其稳定和巩固组织结构的作用。 （5）管理表单设计分析。管理表单就是通过企业正式发布的固定传递通道，按照规定的手段和方式来对信息进行处理的载体，管理表单系统是由多个单一的管理表单系统组成的。其在电力企业用电管理措施中发挥的主要作用是：有助于用电管理秩序的正常进行，节约了管理费用并提高了管理的效率。表单管理是电力企业用电管理的重要组成部分，因此为进一步提高用电管理效率，用电管理部门应当对现有的管理表单的设计进行进一步的改革与创新，以此来设计出适合当前发展趋势的表单，进一步完善用电管理体系。 现阶段普遍实施的“趸售管理、利润承包、工效挂钩、指标考核”的管理模式，这种管理模式的技术性指标反映出的是电力企业的盈利情况以及用电管理的水平。在传统的管理模式中，管理部门主要是运用一些实际经验来对用电进行管理，这样的管理方式很难达到准确性指标。为突破这一障碍实现电力企业用电的现代化管理，由此提出了定量化管理的方案。此方案中主要是从预计售电收入、平均电价、线索率等方面来对定量化管理进行探析。 预计售电收入，可根据企业中多项预计用电量以及各部门的平均用电量来计算，通过预计售电量和平均电价的调节，使得电力企业的用电量维持在一平衡位置。线损率，通过对线损率的预测，可以衡量出在实际操作中线损率的高低，并明确出线损率与电压、平均功率以及负荷等之间的关系，进而能够合理的制定出防止线损率过高的措施。 管理现代化主要为管理方式的现代化。目前在电力系统中应用到的现代化管理方法有二十四项多，根据现阶段电力企业用电管理的发展情况，实施现代化的管理方法主要运用一些经济、技术和法律等方法。增强企业的创新观念。全球已经进入了知识经济时代，创新就是新思想产生并应用到产品和服务当中，以此来使企业获得经济效益，同时使得社会得到进步。用电管理体系的再设计正是对创新这一观念的直接表现，电力管理部门要对用电管理手段和措施进行创新，不断使用电管理体系得到完善并不断注入新鲜活力。 2.用电管理手段现代