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房地产开发企业成本控制措施研究 　　摘要:目前我国房地产企业的开发成本控制存在着不少问题，企业的开发成本管理意识薄弱，缺乏必要的开发成本控制手段。本文主要从房地产企业开发成本构成出发，探讨房地产开发企业成本控制存在的问题以及解决措施。 关键词：房地产开发；成本控制；问题；措施 中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号： 1、房地产企业开发成本的主要构成 房地产企业的开发成本主要指房地产企业为开发和建设相当数量的工程项目所支出的所有费用。从企业成本的构成而言，发生成本的过程本身就是企业的生产和经营过程的具体体现， 房地产企业的开发成本更是涉及到了企业生产经营的诸多方面， 如开发项目的前期设计策划、开发项目的中期招标和投标及开发项目的组织施工和竣工验收等全部的开发过程和开发环节。所以房地产企业要想开展有效的开发成本控制， 就必须针对项目的整个开发过程， 分析好开发成本的构成要素，进而针对这些成本构成要素开展控制。房地产企业的开发成本，根据其主要构成主要分为以下六个组成部分： 1.1 房地产开发企业根据所在地的城市建设的整体规划开展土地征用和开发时发生的全部费用，主要有土地征用费、安置费、拆迁补偿费及目前广泛选取的招标、拍卖或挂牌等形式获取的土地出让金。 1.2 开发前期工程费，主要为项目开发之前产生的规划费用、设计费用、可行性研究费用及地质勘察费用、测绘费及场地平整费等相应的费用。 1.3 项目基础设施相应的建设费，主要有开发项目的道路、水电、燃气、排水、排污、照明、环境卫生及绿化等支出。 1.4 建筑安装工程费，指房地产企业借助于出包方式支付于承包企业的建筑安装工程费， 或是以自营方式产生的必须列入项目工程开发预算内的各类费用。 1.5 项目配套设施费，主要指在房地产企业的开发项目的整个过程中产生的相对独立且属于非营业性的配套设施建设费用， 这些费用要列入到项目的开发成本，例如，项目根据规划要求必须建设的如学校、幼儿园、物业用房、居委会、配电室和其他的提供公共性服务的相关设施。 1.6 项目开发间接费，主要指房地产企业内的具有独立核算资格的相关部门及项目开发现场为开发项目而产生的不同的间接费用， 如施工现场必须支付给管理人员的工资和福利、折旧、办公费用等相关费用。 2、现今房地产开发与企业成本控制中存在的一些问题 2.1 成本控制意识浅薄，缺乏成本控制体系 在房地产企业的管理中成本控制是一项十分重要的内容，在房地产企业的经营中必须把它放在重要的位置。现如今，我国的房地产企业的成本管理把价格作为事后合算的基础，这是一种静态的企业管理方式。这种成本管理方法虽说拥有很大的优势，但也存在一定的弊端。当今，我国房地产企业管理的发展方式是粗放型的，使企业在对成本的管理时不够仔细也不够精确，这种方式不利于房地产企业的进一步发展。而且在成本控制方面，企业内部也缺少有效的管理和使用监督，从而导致了企业的财务人员不能很好地了解公司的经营状态，同样，这也不利于企业的健康发展。随着固定成本的提高，企业在经营过程中如没有一套完整的成本管理体系，将阻碍企业进一步扩展其经营范围。 2.2 成本管理与战略目标脱节 就目前的房地产形势而言，虽说房地产市场的竞争越来越激烈，但任有新的房地产企业加入进来，使得房地产企业数量越来越多。在政府政策的影响下，房地产企业的风险也逐渐增加，这也就逐渐加大了企业的收益压力。在此形势下,有的房地产企业为了提高工程进度,不顾及企业声誉和产品质量，抢工期也要完成进度，这导致了很多建筑质量不达标。而且，由于企业中没有健全的成本管理，企业成本往往失控，从而导致无法达到决策与战略之间的一致性。成本计划也就化为了泡影。在中国，房地产企业较其他行业发展晚，不能有效地衔接其他行业的管理系统，这就导致了没有好的成本管理效果。在我国没有一套完整有效的组织结构支撑房地产企业，这就使得往往是那些兼职人员在进行房地产企业的成本管理，缺乏专业的管理。而且，我国的房地产企业没有一套完整的流程图，工作中容易出现混乱的局面，而且也没有明确规定具体的方法选择。 2.3 项目团队配合不默契 目前，由于房地产企业工作人员的不断流动，项目成员之间的配合会有些不默契，毕竟每个员工都有各自的工作习惯，如没有相应制度和流程的约束，工作之间很容易出现偏差。一个完整的房地产项目就如同一部机器，每一位工作人员就是这部机器的零件，机器的正常运转需要每一个零件的团结合作，房地产企业项目也是如此，如不能保证各项目成员之间的默契合作，整个团队的工作成果就会受到影响，这甚至会直接导致开发成本的升高。工程上出现的工程不一致现象就是员工之间不协调造成的,导致重新返工或变更，继而影响到工程的成