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探析选煤厂项目建设过程控制与实践 　　摘要：本文研究讨论了在选煤厂的设计施工过程中的过程控制在工程质量和进度方面的积极作用，并且根据天津某选煤厂项目的实际设计施工的管理经验加以论证，为此类选煤厂项目的施工建设的好、快、省方面优秀的工程质量提供相关依据。 关键词：选煤厂；项目建设；过程控制；效益分析 中图分类号： P618 文献标识码： A 文章编号： 天津某选煤厂为拉长公司产业链条，增加产品附加值而新建的项目为该公司的重点产业升级项目，同时它还是天津市重点建设项目之一。作为矿区型选煤厂，该选煤厂设计入选原煤为贫煤和贫瘦煤的原煤。这种类型的原煤比较脆，而且容易泥化，其3mm粒度级含量约为63%，此类原煤脱水困难，洗选难度较大，是难选高泥含量煤。由于这些种种因素，以当前选煤行业的水平来说，选煤厂投产后原煤洗选的效益空间不大。为了保证项目预期建设目标实现又能够在项目建设上达到“好、快、省”，该选煤厂的项目方案设计和工程施工的整个过程中都用到了过程控制，这已经取得了瞩目的成果。整个项目从工程开始建设到完成施工仅用了10个月，节省预计工期两个月。文章以该选煤厂项目的过程控制经验出发，探讨此类选煤厂项目建设的过程控制。 一、设计方案的确定 采集原煤化验分析发现，其一矿、二矿出产的原煤都是难选煤，原煤的粒度越小粒级含量越高，+50mm粒级的原煤极少，3~0.5mm粒