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JIT在中国制造型企业应用 　　进入21世纪的第二个十年，中国已经成长为全球制造中心，在当前世界经济尤其是制造业的发展中，来自生产、管理技术方面的支撑显得愈加重要，与之相反的是中国制造业发展所依赖的传统优势却呈现出逐步消退的态势，中国制造业行业的参与者在不同程度上开始面临企业成本上升的压力。继续走旧有的单纯依靠扩大生产、提升产品价格的经营道路已经行不通，能否认识并应用好JIT生产制在今天就显得具有更加重要的意义。 一、 JIT生产制的基本原理 J IT生产制起源于二战以后的丰田汽车公司，是一种被有效证明了的独特的多品种、小批量、高质量以及低消耗的制造模式。其基本原理源于在超市中常见的以需定供的管理方式，也就是产品供货方依据订货传票的要求，在合同规定的时间内将货品配送至指定的位置。这一原理反映到制造业中，就变成了在需要的时间，供应达到所要求品质和数量的产品 J IT生产制的核心在于消除浪费，实现“零库存”的最终目标。众所周知，库存的积压对企业存在着增加仓储费用、占用流动资金、产品贬值等风险，另外，更重要的是库存在存在会掩盖生产中存在的问题，最终导致企业严重时会因疏于管理而在市场竞争惨遭淘汰，因此，从这一角度出发，在企业生产管理上必须想尽一切办法实现“零库存”。 J IT生产制的实施过程是对生产过程持续不断地完善，借助提升企业资源利用效率，消除各种浪费，从而达到