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当前油田企业员工队伍建设思索 　　当前，油田公司进一步明确“33343”发展思路、“双千”目标和“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”的总要求，并描绘建设百年辽河、幸福辽河的美好愿景。作为基层干部员工，落实总目标、总思路、总要求，就是要把自身工作与油田发展大局有机结合，实现自身价值与企业价值的统一。 一、发挥凝心聚力优势，不断加强思想教育 党的十八大提出建设美丽中国的构想，油田公司“两会”明确提出“双千”目标和“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”的总要求，以及三色辽河的美好蓝图。集团公司和油田公司对前景的规划，为企业发展和员工发展提供宝贵机遇，创造前所未有的发展条件。要通过中心组学习、领导干部大会、深入基层班组座谈等形式，将会议精神层层传达，认真贯彻，并通过内刊、门户网站、事迹报告会开辟专栏，教育引导干部员工深刻认识油田公司“三稳三进”成果、“四个第一”要求、“七篇大文章”部署的意义和内涵，明确目标任务，坚定发展信心。处级干部要走进基层班组，与员工开展面对面的谈心交流，向员工讲清形势、剖析问题、摆明措施，引导员工形成正确的思想观念；基层干部注重掌握本单位员工思想动态、解员工实际需求，做好一人一事的思想工作；机关干部结合部门实际，走上讲台谈工作、明责任、摆问题、促落实。通过上下联动，点面结合，引导广大干部员工充分认清形势、统一认识、明确目标，确保干部员工在敏感时期和特殊时段思想不散、队伍不乱、干劲不松，促进各项工作任务的有效完成。一个典型是一面旗帜。为加强员工思想教育，要让老典型继续发光发热，新典型有新亮点，使典型引领成为加强员工思想建设的有效手段。对企业多年的油田公司劳动范模和先进人物，在入党积极分子培训班等重要场合，要请她们作专题事迹报告，用老劳模的人格魅力影响和带动整个队伍。 二、注重提升素质，大力加强干部员工队伍建设 坚持把党的建设全面有机融入改革发展稳定全过程，贯穿生产经营各环节，努力建设一支政治坚定、素质优良、团结和谐、作风过硬、结构合理、绩效显著的干部员工队伍，是实现企业事业发展的根本保证。 1.加强干部队伍建设 巩固“四好”班子创建成果，不断增进团结协作，充分发挥整体功能，形成领导班子想事、干事、谋事、成事的良好局面。要按照上级要求，对基层管理岗位和部分副科级岗位进行公开竞聘，真正把作风素质好、工作能力强、群众认可、业绩突出的员工充实到管理岗位，实现干部选拔任用制度的新突破。在原有对干部进行组织考核的基础上，采取应知应会测试、机关和基层交叉互评等方式，确保考核质量，提升干部考核的针对性和实际效果。要将进一步健全完善干部考核机制，将干部考核延伸至机关一般干部和基层站队级干部，逐步实现定性考核到定量考核的转变，强化可操作性。基层领导干部注重经营业绩、工作亮点、解决实际问题能力的考核；机关干部注重组织协调、语言文字表达、总结提高能力的考核；站队级干部注重小区平面图等基础信息掌握、服务对象认可程度的考核，不断提高干部考核的针对性和实效性，将考核结果作为选拔任用、调整交流、评先选优的主要依据。对科级后备干部队伍加强动态管理和教育培训，组织后备干部队伍进行年内首期培训，通过听取专家讲课、参观兄弟城市物业公司、组织座谈等方式，使科级后备干部队伍在视野上得到拓宽、知识得到增长，培训取得显著效果。今年，要还要分别组织科级干部、两级机关工作人员和基层站队管理人员开展不同层面的培训，进而达到融炼团队、提升能力的预期目的。 2.加强员工队伍建设 大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，持续抓好大庆精神、铁人精神的再学习再教育再深入，使“三老四严、四个一样”真正成为广大干部员工的职业道德和行为准则。坚持面向实际工作需要及注重实效的原则确定培训计划并加以落实，根据不同工作岗位、专业工种和技术等级，确定不同的培训内容和培训要求，确保取得扎实有效的培训效果。创新培训方式方法，坚持“走出去”与“请进来”相结合，积极开展全员岗位练兵，组织好现场培训、仿真培训、“导师带徒”等活动，选拔和培养技能操作人才，影响和带动更多员工走技能成才之路。 三、发挥战斗堡垒作用，不断加强基层党组织建设 一个党支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜。要按照“三同时”原则，对新近重组的基层企业党组织进行健全完善。分批组织基层党支部书记参加油田公司举办的基层党务干部培训班，对党支部书记进行十八大精神轮训，推动基层党组织的内部交流学习，努力建设一支“政治强、素质优、业务精、作风正”的党支部书记队伍。建立每月一次的党支部书记例会制度，推进党委工作在基层支部的落实，每半年一次集中汇报，掌握工作动态。赋予基层党支部活动新内容、新载体，在企业范围内建立基层党支部工作调研制度，要求每个基层党支部