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新一代电子信息产业中日本企业落伍原因研究 　　摘 要：在技术平稳发展的阶段，日本企业表现出强大的竞争力，但在当今技术急剧变革的时期，在需要发展全新技术、产品和服务的时候，日本企业却显得反应迟缓，无法继续引领潮流，而只能做一名追随者。文章从五个方面总结了日本电子业由盛而衰的原因所在。 关键词：产业结构； 产业政策； 创新； 企业文化；日本企业 2011财年，日本索尼、夏普和松下三大企业的亏损总额达到创纪录的200亿美元；2012财年，日本三大电子企业交出的成绩单更是“惨不忍睹”：索尼亏损达27亿美元，甚至被迫卖掉美国总部大楼以改善财务状况；松下亏损近100亿美元，被迫大量裁员；夏普则遭遇史上最大亏损。在技术平稳发展的阶段，日本可以将技术和产品做到极致，表现出强大的竞争力，但在技术急剧变革的时期，在需要发展全新技术、产品和服务的时候，它们却显得反应迟缓，无法继续引领潮流，而只能做一名追随者。本文将从五个方面总结日本电子业由盛而衰的原因。 产业结构：过度依赖日元贬值 索尼处在业绩恶化顶端。由于其在日本本土之外的销售额占了总销售额的80%左右，因此，外汇市场的大幅度变动，随时都会引发索尼公司在企业结构上的震荡。 2008年10月，索尼曾经预测，2009年3月期的销售利润，可达到3754亿日元。那是按照当时的业绩和外汇汇率在100日元兑换1美元、140日元兑换1欧元的基准上测算出来的。然而，进入2009年1月之后，日元上涨到了90日元兑换1美元和120日元兑换1欧元的程度。单是外汇汇率变动一项，即使按照2008年10月的计算关系式，即1美元兑换日元时多出1日元，则索尼的销售利润将下降45亿日元；1欧元兑换日元时多出1日元，则索尼的销售利润将下降75亿日元。2009年3月期索尼的销售利润，单是因为外汇上涨一项，就将出现950亿日元的赤字。 汽车、家电特别是数码电器的滞销，直接打击了日本电子工业基础的半导体事业。这些长期角逐在世界电子产业中的顶尖高手们，开始全面失去了昔日的王者风范。 大和总研的一位经济分析家兼评论家佐藤宏指出：日本国内的大型电机集团，由于企业结构上存在问题，当外部发生重大变动的时候，一方面自己生产的产品滞销，带来销售赤字；另一方面，供应零部件的电子元件厂家和其他材料厂家，也必然连带受损。因此，进入2009年，整个电子行业呈现一片萧条的景象，从而引发手机、电脑以及电机等电子硬件的生产和销售长期低迷。 日本企业结构问题，来源于日本的产业结构，因为日本的产业结构仍然是输出主导型。这种产业结构，靠的是日元贬值时，大量的日本产品向全世界输出而获得利润。这一点，无疑已经构成了过度依赖。 行业指导：产业政策未能发挥积极作用 实际上，日本电子巨头的业绩从2009年前就开始持续下降，直至2011财年、2012财年全军溃败。但是，一直没有行业指导机构来提前进行产业安全示警，4年间也没有行业指导机构来进行政策上的救助。 更为糟糕的是，日本政府对大企业的行业指导往往是行政官僚为了控制企业的发展，直接派员参与企业的内部会议，监督指导企业的政策，以配合政府的产业政策。同时，高官空降在日本也是一个普遍现象。一些高级官员退休之后，由政府安排进入私人大企业担任高管。行政指导和高官空降的制度安排形成了“派阀—官僚—企业”的日本政经体制的铁三角，在这个铁三角关系当中，各方势力相互制约，可以使企业达到平衡和基本稳定，但却不利于创新，尤其是对于消费电子企业。 创新机制：缺乏“破坏性创新” 以前，日本消费电子企业并不缺乏创新点。比如，早在十多年前，日本的手机就逐步具备了上网、收发电子邮件、拍照、下载音乐、网上支付、看电视等多项功能，有些甚至还可以兼用作信用卡和登机牌，但本地生产商从未尝试涉足海外市场，也未能更新设计。所以，虽然日本的手机硬件发达且功能多样，却很难和一般电脑、iPhone以及其他智能手机兼容，也难以开发配套软件，面对苹果、三星等公司的冲击，很快就丧失了竞争力。 早在2003年，索尼就已经捕捉到电子产品数字化的趋势，但自2007年推出PlayStation3后，索尼近5年内不曾有其他在全球范围内广泛流行的新电子产品问世。这在日新月异的电子产业，是不容乐观的窘境。它的拳头产品SonyReader曾被赋予夺回市场份额的重任。然而，功能单一的它虽风靡一时，但面对功能强大的iPhone，显然力不从心。技术领导力缺失的背后是理念的落后。斯坦福大学谢德荪教授在其所著《源创新—— 转型中的中国企业创新之道》一书中，将创新分为流创新和源创新。前者指的是能改善现有价值链的创新活动，它包括从生产到销售整个价值链的所有创新活动；后者指的是通过新理念，组合现有资源来达到欲望。源创新也被称为破坏性