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施工企业如何加强工程造价动态管理 　　摘要：施工企业如何在新形势下站稳市场，取得良好的经济效益，是摆在施工企业面前亟待解决的重要课题。本文从施工企业工程造价管理中存在问题进行分析，阐述加强施工企业工程造价动态管理的环节和措施。 关键词：施工企业；工程造价；动态管理 中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 引言 施工企业工程造价的动态管理主要是针对造价成本中的量变、价变等变化情况所进行的管理。由于施工企业对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等各种原因，成本金额的费用常常会出现变动，这就要求施工企业合理确定工程造价构成的基础上，理顺价格和价值的关系，并根据国家及有关部门颁布的政策、法规和各地区发布的工程价指数，采取有效的措施来加强对工程造价的动态管理，促进施工企业的可持续发展。 一、施工企业工程造价管理现状及问题分析 工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价，从目前我国施工企业的工程造价管理现状来看，存在如下问题。 1、投标阶段的工程造价管理不够重视 在制定投标战略时定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。 2、合同签订过程中的工程造价管理不够重视 对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。 3、对造价动态管理注意不够 在工程项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制。不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。 4、对工程造价管理人才的培养重视不够 工程造价管理人员除具备工程造价方面的知识外，还应具备工程技术、工程经济、工程管理及相关法律法规等各方面的知识。中国加入世界贸易组织后，不少外资电力施工企业进入国内市场，竞争更加激烈，尽快提高电力施工企业的工程造价管理水平迫在眉睫。 那种只重视工程质量和工期，对工程造价的管理重视程度不够，忽略了成本控制，势必会造成人力、物力的浪费。 二、施工企业实施工程造价动态管理的重要环节 全过程的工程造价的动态管理不仅仅是对设备、材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素、隐蔽工程的动态因素等的动态管理，而且要对项目可行性研究阶段、施工设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段的全过程实行动态管理。 1、项目可行性研究阶段 项目在可行性研究阶段，要根据概算估价指标和造价指数等价格信息，合理确定投资规模，要对各种影响工程造价的动态因素予以全面的考虑。2、项目施工图设计阶段 在合理确定项目投资后，应提倡实行限额指标设计，要按项目投资中的工程成本额进行设计，不能占用预备费(不可预见费等)，否则设计就成了超额设计。设计时，要留有余地，考虑到影响工程投资的各种动态因素。 3、项目施工阶段 在项目施工过程中，应根据施工设计图纸按定额认真计算工程量和工料机的消耗量，并根据市场的价格信息和企业经营管理情况合理的自主定价。造价管理部门、建行、咨询公司等要为建设单位认真审核施工企业的预算报价，及时对设计变更内容编制修改补充预算，进行价格核定和办理签证，把握好施工过程中工程造价的各种动态因素。 4、项目竣工结算阶段 工程项目竣工后，要认真做好工程结算工作，注意搜集和整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。据测算，某地区目前的材料费约占工程造价的65%，其中材料价差(本地材料预算价对比定额材料预算价)约占工程造价的12%。因此，认真确定材料价格和材料价差的调整，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。 四、施工企业工程造价动态管理中的措施施工企业在项目实施阶段和项目竣工结算阶段的工程造价动态管理中，要以社会主义市场机制为导向，根据目前的实际情况，拟采取以下措施：1、 材料价格的控制一般工程，材料费大约占工程成本的70％左右，其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。现阶段建筑市场非常活跃，建筑材料品种繁多，来源广泛且价格变化快，差异性大，因此合理有效地控制材料价格是建筑价格控制的关键问题。第一，采购应以优质产品材料为准。材料价位的高低关系到工程造价，如果一味地追求低造价，势必导致质量隐患。第二，以供货的主渠道为主。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场，大宗材料的采购往往要从主渠道直接购进，这主要是指规模较大的专业生产厂家，其技术、设备先进、材质优良、质量有保证，且产品规格齐全，定价合理。第三，严格