7--短期经营决策实务.pptVIP

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  • 2017-11-12 发布于北京
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7--短期经营决策实务.ppt

保险储备 为防止由此造成的损失,需要增加存货储存量来减小缺货成本,这些存货在正常情况下不动用,只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。 此时再订购点为: 不确定状况再订购点=正常再订购点+保险储备 建立保险储备,可以使企业避免因缺货或供应中断而造成的损失,但存货平均储备量的加大会使储备成本升高。因此,研究保险储备的目的,就是寻求一个使缺货或供应中断损失和储备成本之和最小的保险储备量。 2.合理保险储备量的确定 由于保险储备的设置虽然减小了缺货成本的发生但却会增加储存成本。保险储备的设置数量为使缺货成本和储存成本之和最小的数量。 Tc=缺货成本+保险储备的储存成本 总Tc=(正常订购成本+正常储存成本)+(缺货成本+保险储存成本) 例:假设某存货的年需要量D=3600件,单位储存变动成本Kc=2元,单位缺货成本为Ku=4元,平均交货时间为LT=10天,已经计算出经济订货量Q=300件,每年订货次数N=12次。交货期内存货需要量及其概率分布如下表所示。(CPA例题) 需要量(10×d) 70 80 90 100 110 120 130 概率(P) 0.01 0.04 0.2 0.5 0.2 0.04 0.01 存货交货期内的需要量及其概率分布表 思路:计算不同保险储备的总成本 保险储备的设置要保证Tc=缺货成本+储备成本最小缺货成本为:缺货次数×每

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