2015 XX公司生产计划体系.pptVIP

2015 xx生产计划体系运作方案及实施计划 一、制造生产类型 1、流程型 产品工艺相对稳定，只需保证供料和设备运行。连续地按一定工业顺序进行。关注的是原材料及设备。 2、离散型 零部件以各自的工艺程通过各个生产环节，物料运动呈离散状态。这类产产品都是先加工出零件，再将零件装配成产品，所以又将其称为加工--装配式生产。关注的是人、机、料、法、环、测等一切影响生产的因素。 二、生产方式 1、备货式 在市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。通常是标准化地、大批量地进行轮番生产。突出的是计划。 优点是能及时满足客户的需求；缺点是库存量大，资金压力大。 2、订单式 根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，不作任何库存存放，有订单才安排成，无订单则调整生产。突出的是交期，产能。 优点是：基本无库存，物料周转快。缺点是客户交期满足性较差。 3、两种兼备型 好处是标准型、常规型、批量大的产品备有一定量的库存，其他非标准、客户订制、量小产品接单后再生产。在保持一定库存的情况下，能及时满足客户的需求。 我们公司以第3中生产方式来实施运行。 三、计划流程以ERP（企业资源计划）为依托实施生产计划。流程如下： 销售订单 销售/生产预测 主生产计划 物料需求分析 物料请单BOM 库存信息 采购计划 制造计划 车间作业计划 车间作业排程计划（派工单） 根据实际