CEO应该趴下来干活、人生有限公司 1114.pptx

CEO应该趴下来干活、人生有限公司 1114.pptx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
CEO应该趴下来干活、人生有限公司 1114

父母三套软件老师自己意 义 看懂了 做到了做什么? 得到什么? 成为什么样的人?价 值定位而立20—30岁30-40岁40-50岁不惑知天命人感觉存在企业 企业家 心 境事思维存在物想象25岁之后经历25—50岁组织 人 活三次回忆50岁之后 健康 富贵人利润价值智慧知识 快乐 自由生命之轮11、身体和健康2、事业和理财3、家庭和天伦4、社交和文化5、精神和道德6、心智和教育62354肉体(法律)中国人人生有限公司思想(道德)宇宙 软件与人体 灵魂(良心)美国人信仰(宗教)CEO应该趴下来干活CEO兼职业务管理的工作范围CEO本职的工作范围业务管理战略管理业务价值的定义客户体验研究版本迭代的监督资源投入的快速跟进关键人才获取跨部门的协作业务模式的不断挑战和突破战略目标沟通战略举措审阅企业文化建设企业文化宣讲自我学习发展关注宏观经济员工管理水平提升(花钱出力)战略业务方向思考对外关系重大项目15%政府要员资本市场机构业内活动外部专家重大问题处理关键管理提升经营计划及预算经营分析回顾10%10%10%55%高管团队辅导总监、经理的工作指导激励政策指导审批员工关怀政策审批关键项目激励方案审批核心员工恳谈(70-80人)问题员工的恳谈(6天)跨部门矛盾终审(12天)满意度调查(半年一次)核心员工面试(15天)管理者权责利宣贯

文档评论(0)

pangzilva + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档