HB矿业集团总部组织结构设计报告Draft15.ppt

淮北矿业集团总部组织结构设计报告 2006年11月 导论 淮北矿业集团组织结构设计 组织设计原则和思路 集团公司组织结构的设置前提和原则 组织结构模式借鉴 组织结构方案设计 设计淮北矿业集团总部组织结构需要系统地考虑企业发展战略、组织结构现状，并借鉴优秀企业的成功经验 淮北矿业集团战略对其未来的集团总部组织结构提出了新的要求 集团总部目前的组织结构、日常管理方式与集团和市场发展的阶段之间存在严重的错位 在传统计划经济体制下与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法，已逐渐不能适应集团业务规模快速扩张分权管理的要求 随着集团的发展，需要让各部门/下属单位管理人员具有一定的决策权力，否则会导致最高领导者的时间无法集中到核心决策上 在企业向专业成熟转变的过程中，企业最高管理层的责任也将随之发生变化 集团发展战略要求未来集团总部职能定位必须转向战略规划、投资规划、内部资源配置与效果监控等更为全局和关键的事务 集团总部职能定位的转变，意味着两个方面的变化，首先是集团总部对于下属业务单位管理思路和控制手段的变化 各下属业务单位责任主体的明确，使集团从参与全面操作过渡为结果管理，从而保证集团总部可根据不同业务单位的运作需求和法规设定集团参与度和权利下放的程度； 每一个业务单位有唯一的负责人，改变由职能部室多头管理，问题层层汇报，决策过于集中的现状； 对业务发展处于不同阶段的业务单位提供不同的发展空间，改变集团统一一套体制管理所有下属单元的“大锅饭”现象； 从组织体制上推动“以市场为导向”的理念，使各业务单位直接面向市场的压力； 各业务单位负责人全权负责该单位的业绩，这样易于集团董事会和总经理进行以经营成果为导向的绩效管理，便于集团高层领导将宝贵的精力和时间放在关键的管理事务上。 其次是集团总部所应发挥职能重心的转变，以及各职能部门运作模式的转变、对具体运营职能管理深度的清晰界定 现有的集团总部组织结构，存在种种弊端，难以达到集团战略发展的要求 结合战略的要求以及目前现状的差距，对于集团总部组织结构设计需遵循以下基本指导原则 集团总部应当是战略控制型集团，总部主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培训优秀的管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属子公司和业务单元提高经营业绩，为整个集团的发展不断创造条件； 集团下属子公司和业务单元主要是产权清晰、业务方向明确的法人企业，或权责明确的事业部业务单位。这些子公司和业务经营单元的业务发展方向需符合集团整体的发展方向； 集团总部及各下属业务单元之间权责划分明确； 集团总部必须有能力对核心活动(如战略规划、投融资管理、核心人员薪酬和绩效考核标准制定等活动)进行协调和监控； 集团总部机构需精干高效，部门职能高度专业化，并具有灵活反应的能力； 组织结构按流程化设计，且保证管理流程清晰简洁，管理幅度适当； 打破部门界限，建立交叉合作关系； 最大程度避免行政管理行为及个人意志作用。 由此，未来集团总部组织结构必须具备如下的特征 导论 淮北矿业集团组织结构设计 组织设计原则和思路 集团公司组织结构的设置前提和原则 组织结构模式借鉴 组织结构方案设计 组织结构模式借鉴基本思路 神华集团总部控股子公司制的分权型组织结构 神华集团下属核心子公司神华能源具体运营煤炭主业 中煤集团能源集团总部组织结构分析 兖矿集团总部组织结构分析 兖矿集团下属专业子公司兖州煤业组织结构的演变过程 ?陕西煤业集团公司组织机构精简，职权宽 中国华能集团总部组织结构 中国石油化工集团总部组织结构 中国石油集团总部组织结构 中国石油集团下属核心专业子公司中国石油组织结构 宝钢集团总部组织结构图 德国鲁尔集团组织结构分析 澳大利亚太平洋电力公司组织结构 澳大利亚太平洋电力公司组织模式特征 借鉴总结 导论 淮北矿业集团组织结构设计 组织设计原则和思路 集团公司组织结构的设置前提和原则 组织结构模式借鉴 组织结构方案设计 目前企业集团组织管理模式有以下三种类型 三种类型的组织管理模式都有其相应的优点和缺点，在现实应用中更多采用混合的模式，基于企业现实和战略度身定制 未来战略所要求的母子公司职能定位，界定了淮北矿业集团总部未来所应行使的关键职能 综合集团战略对组织结构的要求、现有组织结构分析，参照国内外优秀企业的经验，项目组进一步明确集团总部未来组织结构设计的思路和原则 综合考虑设计原则及人员、能力、资源现状，按照实施的先后难易程度，我们设计了近期、中期、远期三个方案，以保证集团在现有基础上平稳过渡 近期方案主要着眼对总部各部门职能重新进行职能归并和调整，突出总部关键职能定位，将关键流程部门化，清晰界定职责和权力边界 中期（未来3－5年）方案则在巩固集团总部关键职能专业化程度的基础上，