浅议客户关系价值评价指标体系.docVIP

浅议客户关系价值评价指标体系 　　摘要： 随着世界经济的快速发展，市场竞争越发激烈，由此对企业的发展提出了更高的要求，企业发展的关键在于客户，而客户的关键在于其价值，从而评价客户关系价值指标体系就越来越重要。本文对指标体系的影响因素进行分析，通过一个简单的数学模型，并采用一个移动通讯业的实证进行论证，表明了客户关系价值评价指标体系的应用性，以期加强客户关系管理，更好的实现企业利润的最大化。 关键词： 客户关系价值；评价指标体系；客户关系价值模型；移动通讯业 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）17-0120-03 0 引言 客户是企业中的重要资产，在当前激烈的市场竞争中，与客户建立长期良好的关系对于企业取得竞争优势有重要作用。社会是不断发展的，而企业也是不断发展的，客户关系对于其发展价值越来越重要。因此，企业要坚持与时俱进，不断对客户关系价值指标体系进行评估并强化管理，以提高企业客户关系的质量，更好的促进企业的经济长远可持续发展。企业要想获得并保持客户关系，其需要付出一定的成本，如生产成本、服务成本等，如果客户所需要的服务成本越低，则其对于企业的贡献就越大，企业也会感知到更大的客户关系价值，并为此种类别的客户提供更多的服务，以促进企业经济发展。 1 概述 所谓客户价值，从客户的方面来说是指其从企业的产品和服务中得到的需求与满足，从企业方面来说是其从客户的购买中所实现的企业收益。客户价值具有潜在性、独立性等特点，与时间长短成正比，同时受到多重因素的影响。客户关系价值主要是指企业为了获得某一个客户的实际价值所付出的成本。客户价值对于企业来说是没有差别的，其完全独立于企业，但客户关系价值则刚好相反，对于不同的企业有着较大的差异，客户关系管理主要是以客户关系作为重点，以不断满足客户需求、为客户创造更多价值作为目标，同时努力与客户建立起长期良好的关系，以获得及保留更多有价值的客户，从而为企业经济发展创造更多的价值。而客户关系价值则是指企业维持与客户之间的关系所能够为企业经济发展带来的价值，是企业所得实际价值与其付出成本之间的比值。企业实行客户关系管理的最终目的在于促进自身价值的最大化，因此加强客户关系管理非常关键，而要想加强客户关系管理，则必须要全面考虑客户关系价值，找出相关的影响因素，提高客户关系管理质量。在客户关系的生命周期中，客户关系价值管理是客户关系管理的基本要求，企业在评价客户关系价值的过程中，不仅要充分考虑客户当前的价值，同时还要考虑客户未来的潜在价值，客户当前的价值决定了企业当前的盈利水平，而其未来的潜在价值则决定了企业的未来经济发展水平。由此可见，企业对于客户关系价值的研究关乎企业当前及未来经济的发展，加强对客户关系的挖掘及客户关系价值的研究是企业在激烈市场竞争中获得优势的关键。 参考文献[2]中作者指出客户关系价值是企业与客户构建长期合作关系的重要指标，在客户关系管理中占据重要地位，其对于提高客户关系价值提出了一系列策略，但却并未构建科学的客户关系价值模型，对于影响客户关系价值的因素分析较为欠缺。在参考文献[3]中作者指出通过对客户价值及客户关系价值进行分析，得出了客户关系价值的特点，并提出了客户关系价值的核定方法，但其对于客户关系价值中的企业自身因素影响考虑较少，由此难以准确判断客户关系价值提升的具体影响因素，也就难以促进客户关系价值的提高。参考文献[4]中作者指出构建良好的客户关系价值模型并实践运用，可以获得更有效的客户关系，同时发现现有的客户关系，从而促进客户关系价值的不断提升，但此种模型需要企业构建客户关系数据库，并进行有效管理和使用，从而在一定程度上占据了企业资源，对于企业自身发展产生了不利影响。参考文献[5]中作者认为通过构建客户关系价值管理的互动模型，能够更好的认知客户关系管理的重要价值，并通过采取有效措施强化客户关系管理，以不断提升客户关系价值，但其在满足客户需求方面仍然有较大欠缺，应当加强。本文主要通过构建客户关系价值体系和引用案例对客户关系价值进行深一步的评估和研究。 2 客户关系价值评价指标体系 2.1 指标体系 如果对于客户关系价值的评价仅采用定量或者定性方法，必然存在一定程度的片面性，由此就难以全面反映客户关系价值的评价及提高策略，因此应当构建完善的客户关系价值评价体系，以满足企业的发展需求。客户关系价值评价指标体系的构建是建立在金融资产理论基础上的，而客户对于企业的价值则在于其在一定时期内为企业带来的现金流量，现金流量的质量则要取决于它的购买量、利润率及关系持续期，企业构建一个客户关系需要付出较大的成本，因此，客户关系价值是客户的利润率持有期、购买量、获取成本和保有成本函数。客户关系价值的相关影响