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浅议工程管理技术实施与途径 　　摘要 通过对现代工程技术管理工作之于工程建设的重大意义作出简要的探讨，并且对工程技术管理的主要内容进行了分析与论述。最后，制定出一些简单加强性的措施和建议。 关键词 工程 现代工程技术 技术管理 施工企业在施工过程中进行的所有技术方面的组织和管理工作被称之为技术管理，而在这管理中必须要以一个比较系统论的观点，针对组成施工技术的所有要素以及施工单位的所有技术活动，再用科学的方法加以运作，以此来进行整个施工的计划与决策，指挥与组织。 而我们都知道的是，施工是一项多样工种共同操作、多种技术交叉应用的一个工程。这个综合的过程也就决定了技术活动的多种多样，而这里所提到的“技术活动”包含了从熟悉会审图样以及对施工组织设计的编制，再到施工中的洽谈管理、对质量的检验、一直到整个工程的验收这一系列活动中的所有技术工作。想要对这些复杂的技术工作给予合理完善的管理，就必须要提出一些比较有效的途径和策略。 一、工程技术管理对工程的重要性 工程项目有其独特性。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。技术管理水平的高低直接决定着企业的经营效益高低、企业的信誉好坏、甚至是企业能否持续有力地发展。当今工程项目只有具备良好的技术条件与装备，同时并由企业的技术力量与技术管理水平所支持，方可实施见效。随着工程项目不断进步发展，很多新型材料、工艺技术等不断出现，促进了工程项目朝着更为新颖、更为复杂的方向发展，推动了生产技术的不断进步，技术设备越是先进，技术管理要求越是要高，也因此工程技术管理变得日益重要。 近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。许多实例证明，技术管理的失误，直接导致施工企业造成不可估量的经济损失，成为不可弥补的缺憾。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。 二、工程项目技术管理中的一些问题 近年来，有些企业在工程项目建设中对项目本身的可行性研究重视不够，导致建设项目不能按时达产达标，项目经济效益不能及时很好发挥，抵御市场风险的能力较弱，有的甚至还给企业发展带来负担。究其原因，主要是在项目的立项、可行性调研、市场预测和项目的建设过程中缺乏足够的科学论证和科学管理，在决策中缺乏足够的前瞻性、战略思维和务实态度，对企业的发展动态没有准确的把握，没有充分发挥出企业员工和有关职能部门的积极作用，没有做到群策群力。而项目技术管理的瓶颈主要表现在：立项时项目技术就已经处于劣势，有的甚至引进的是过时的或淘汰的技术；立项时设备、工艺、技术虽具有比较优势，但项目建设拖拉，工期过长，不能按期达产达标，造成项目技术优势的丧失；立项时技术领先、设备先进、工艺超前，但技术支持不到位，致使先进的技术无法发挥优势。为了改进项目技术管理方式方法，消除存在的弊端，就必须充分利用优势资源，抓机遇、创品牌、强素质，建立企业长效运行机制。 三、项目各施工阶段技术管理的措施 1、施工准备阶段 建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。 2、施工阶段 在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部