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浅议工程造价管理和研究 　　摘 要： 由于市场经济的进一步发展，工程建设也开始繁荣起来，以前某些相对而言比较静态化的造价管理方法已经不能达到现在的造价管理目标。本人作为造价咨询单位的工作人员将对工程造价如何实施管理与分析进行潜要探讨。 关键词:全过程 ；造价管理 ；管理方法 Pick to: Due to the further development of market economy, project construction also began to flourish, before some relatively static cost management methods cannot achieve current cost management objectives. As cost consultation unit staff to the project cost to dive to explore how to implement the management and analysis. Key words: process; Cost management; Management approach 中图分类号：[T-9]文献标识码：A 全过程造价管理 目前，人们开始逐渐关注全过程造价管理。全过程造价管理也就是全方面的造价管理。它的核心理念是：充分利用具有专业性、技术性的专门措施去筹划和管理成本、各种资源、利润以及风险。以往对于造价控制的理解仅仅停滞在工程计划成本以及结算成本上。工程项目的完整过程的造价管理通常划分为事前预算、事中计算、事后结算三个步骤的管理，具体操作的时候，我们通常将这三个步骤转变成为工程设计和决策、投标和工程施工、完工结算和评价整理。 2关于全过程造价管理的观点以及看法 2.1工程设计与决策期间的造价管理 在工程设计与决策期间进行的投资估算，是一个工程投资决策期间的重要造价文档，它同时是工程建议书和工程可行性报告的重要部分之一。 在被委托参加编写投资计划成本的时侯，项目造价咨询单位需要完成以下两点： （1）注重有关估算指标方面的资料的累积。估算指标是编写投资计划成本的重要根据。不仅要考虑已经拥有的估算指标，还要依据具体情况及时更改，有效突出估算指标的专业性、权威性、概括性。目前新的清单计价规范已经施行，我们要根据新的规范来进行造价管理。 （2）投资计划成本的估算的编写需要思虑周全，合理估算，尽可能全面的计算出工程建设过程中以及竣工之后的利益空间与风险大小，并且提前考虑好对付及防范未然的方法，与此同时也必须要避免过分高估收益、低估风险的情况发生，尽可能做到周全、精确、合理、合法。一旦决定实施此项工程，设计就变成工程施工和控制计划成本的关键，也是全过程造价控制的重要组成部分，一个项目的设计的好坏很大程度上影响着工程造价，对工程投资大小和工程耗时长短有着直接影响。关于这个方面，作者以为设计期间的造价管理应该加强力度的投入，认真地设计，不断完善设计，尽量避免改变设计，坚持将工作重心转到施工期间上，特别是要把握住工程设计，这个十分重要的过程，防患未然，以此来获得事半功倍的功效。但是这种造价控制必须采取技术水平和经济利益相融合的方法，并涉及到全部设计的任何一个阶段，也就是从设定方案、大概设计、专业化设计到最后的施工图设计，替全部工程造价管理铺下夯实的基石。 在目前的状况下，施工单位可以与一些小有名气的中小设计院进行合作，这样可以做到以长补短，利用设计院的技术以及专业知识，替施工单位编写估算并上交关于工程造价的设计更正方案，如：选用哪些材料更合适，材料性价比控制等，最后完成完善设计，控制工程造价的目标。 2.2投标以及施工期间的造价管理 第一点，施工单位要编写完成投标的相关文件。投标方案确立了工程施工的规范与步骤，规范和指导工程施工的各个程序，对工程施工从项目上报到签定合同的整个过程全部进行了全面具体的规定。招标文件是合同的重要构成部分，也有着法律效力。招标文件是施工单位进行投标上报价格的跟据，同样也是两方签立合同的根据。因为上述种种原因，招标方案的编写必须相当详细而且精准，任何一项都必须要具体地编写，以此来避免引发没有必要的矛盾以及异议，同时也能够合理地规避发生太多索赔事情。 第二点，要注重对合同的管理。施工合同是进行工程款结算、划拨工程款以及解决赔偿问题的重要跟据之一，同样也是审核工程施工质量水平标准、工期标准、经费标准的重要根据。因为以上这些因素，所以在签立合同的时候必须要十分小心，尤其是在根据费率来招标的时候，就更加要搞清楚产业主人与施工单位两方的责任、权利、义务等相关信息。