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浅议施工企业降低工程成本方法 　　摘要：建筑企业成本管理，降低建筑工程成本，降低工程成本方法。 关键词：施工企业；降低工程成本 中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号： 当前，随着市场经济的发展，施工企业面临越来越激烈的市场竞争，低价中标逐渐成为共识，以最低的成本投入获得最大的利益，成为施工企业最为关注的问题。施工企业为了在建筑工程项目中有效地挖掘降低工程成本的潜力，必须研究降低工程成本的方法，主要有以下几个方面： 第一积极采取措施控制工程成本、节约施工管理费用。为了节约施工管理费用，企业必须： （1）认真贯彻执行勤俭办企业的方针，发扬艰苦奋斗的精神，处处精打细算，严禁铺张浪费。 （2）不断提高工作效率，精简机械、减少层次，合理降低生产人员的比例。 （3）进行雨季、冬季施工，加强劳动力的调配和管理，减少非生产用工，节约工人辅助工资。 (4)贯彻集中力量打歼灭战的方针，加快施工进度，缩短工期。但是若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加，这就需要综合考虑方案的经济效果。 （5）健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度，对损坏工具用具和劳动用品要及时修理。 （6）制订各项费用开支定额，实行部门分管、先算后用，并严格执行各项费用开支标准。 第二尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。要提高机械设备的利用率要做好以下几点： （1）要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，避免出现不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。 （2）要开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备。如将吊车吊杆接长，以不长代长，或将专用机械设备改为一机多用，充分发挥机械设备的作用。 （3）加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”，消灭停工窝工，最有效最充分地利用各种机械设备。 （4）要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作水平。 第三控制人工费用 当前，人工工资增长较快，在工程中所占比重也较原来增大，控制人工费用成了当务之急。降低工程成本就要从用工数量和用工来源方面进行控制。 （1）多招用熟练的临时工，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制。 （2） 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。 （3）对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干形式，降低工程费用。 （4）根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。尽量待选择多面手的生产人员，提高生产效率。 第四 减少工程返工损失。工程返工，就会造成人力物力的浪费。建筑安装企业必须不断提高工程施工技术水平，采用先进的施工工艺和操作方法，严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。同时，必须按图纸施工，质量要达到施工验收标准。 第五 节约材料费。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，因此，节约材料成本也是降低工程成本的关键。降低材料采购成本，是降低工程成本的有效方法。但在目前不少建筑安装企业，由于盲目采购，产生大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象而造成的材料损失和浪费，仍然相当严重；为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管，使用以及回收等各个环节采取有效的措施。 由于建筑工程消耗材料数量很大，材料运输费用在材料成本中所占比重很大。因此，加强运输管理也是降低工程成本的一大环节。降低运输费用的主要途径是：（1）要充分了解工地水陆运输条件，注意场外和场内运输的配合和衔接，尽可能地缩短运距，利用经济有效的运输方法，减少中转环节；（2）根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料，防止到料过多造成大批退料的转运损失；（3）在材料、构件运动装卸过程中，要力求降低料耗，防止断裂损失，对运来的材料，要加强验收，防止来料短缺，质量不符合要求以及规格不合要求等。 在材料保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储，防止变质和损耗。为了避免不必要的浪费，应做到以下两点： 1、在使用过程中：（1）要采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量前提下，减少高价材料的使用量；（2）对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工，先配大料后做小料，做到量材取料、材尽其用，以提高其有效系数