浅议机械电气工程项目进度优化管理.docVIP

浅议机械电气工程项目进度优化管理 　　摘要：本文提出了加强机电工程项目进度的事前控制策略，同时简要阐述了优化施工进度与计划的具体方法及措施。并根据工程实际情况进行调整和修改，直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用。 关键词：机械 电气工程 Abstract: This paper proposes strengthening the prior control strategy of mechanical and electrical engineering, project schedule, and also explains the specific method to optimize the construction progress and plans and measures. And adjust and modify according to the actual situation of engineering, until the entire installation plan is completed, the owners to use. Keywords: mechanical and electrical engineering 中图分类号:F407.6 文献标识码；A文章编号 机电安装施工进度管理是指在电气安装施工过程中，项目管理者根据项目工期要求的需要编制施工计划、实施计划并对计划执行情况进行检查监督，对工程施工工期偏差的原因进行分析，加强机电工程项目施工进度的事前控制，施工节点的进度控制长期以来，在我国多数机电工程项目的施工合同中，通常都会列有关于工期的奖惩条款、标准等内容。 然而，在实际的电工程项目中，一旦出现进度延误、工期延长，承包商往往会采取各种方法、手段及理由，来减轻、逃避责任，对于承包商的违法、违规、违章行为以及各项业务活动，工程监理机构也缺少有效手段加以监督、管控，以至于对工程进度款支付的审查流于形式。对此，应充分发挥进度控制人员的职能作用，充分放权，指派专人、代表负责控制工程进度，实时监督承包合同的履行情况与承包单位的业务活动，以保证项目施工的顺利进行。 进一步加大对施工组织设计的审查力度在机电工程项目的施工过程中，对于施工质量、进度、安全、成本以及项目合同的监督、管理、控制工作，需要依据施工组织设计的具体要求、标准、内容来采取各项管控措施加以规范。由此可见，施工组织设计的合理性、科学性、可行性，不仅直接关系到项目施工是否能够安全、有序的进行，同时在一定程度上影响着进度管理的效率、质量。 在实际审查施工组织设计的过程中，对于由工程的项目部所编制的施工进度计划，应将其与项目的合同文件、投标文件进行对比，要求具体内容、硬性条款、工程标准等方面保持一致，分析、确认项目施工的各道工序、现场组织、整体计划是否均衡合理;对于施工设计图纸，应重点分析设计中是否存在大规模运输、工序重复等可能影响进度、工期的事项与因素;审查、分析施工设计中的各项内容是否存在矛盾、冲突;审查安装大型设备时的施工周期与条件，是否与土建工程项目的总体进度发生冲突;对于有关施工机械、设备、材料以及人工劳动力的供应组织计划，分析、审查其是否充足、合理;对于大型电气设备的安装，应审查、确认其正式供水、沟、化粪池、电气管道的总图位置是否与大型机临设;基础设施与辅助设施是否存有冲突;审查电气施工的活动、条件是否对其他工程项目的总进度产生影响;审查施工过程中的水电是否满足整个工程的最后完成等。值得注意的是，为保证施工组织设计审查工作的效率、质量，管理人员应进一步提高其综合素质、业务能力，不断学习新的专业知识、技术，通过长期的实践总结经验，由此才能更好的审查、修正、补充施工组织设计中的进度方案，并做好项目施工现场的组织、协调工作，以保证项目施工的顺利进行。 加强，视施工现场的组织、协调工作机电设备施工组织设计中的网络进度计划，一般由工程进度总体控制来决定，由于影响机电施工安装的因素较多，很难随时对网络进度计划进行调整。因此，在保证能够控制施工进度关键节点的基础上，应对进度计划进行细化、分解，以分别对其进行协调和控制，通过对施工现场的生产活动进行组织、沟通、协调，以保障进度计划的顺利实施。 机电工程项目施工的进度计划，正确认识项目进度计划的重要性电气工程项目的施工进度计划，主要是将项目的施工划分为多个阶段逐一落实，以保证项目总体计划目标的实现，深入施工现场，依据进度计划以专业、科学的方法组织、安排各道生产工序与活动，能够有效提高项目的生产效率，由此便可在预定的工期内按时、提前完成项目施工。 机电工程项目的施工具有一次性、唯一性的特点，项目的进度计划，不仅是施工现场材