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浅议海外建筑企业财务管理体会 　　摘要： 本文通过阐述财务管理在企业管理中的地位、特点、职能，进而重新认识企业财务管理，提出海外建筑企业在财务管理中需要注意的问题。 Abstract： Through expatiating the status， characteristics and functions of financial management in the management of enterprises， this paper recognizes enterprise’s financial management， and puts forward the problems need to be paid attention to in financial management of overseas construction enterprises. 关键词： 财务管理；建筑企业；海外 Key words： financial management；construction enterprise；overseas 中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0143-02 1 财务管理的地位 1.1 企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位 在市场经济体制下，企业作为经济组织以追求盈利而存在，企业经营的宗旨就是获取经济利益。企业实现盈利，是以稳健的财务状况为基础。企业在财务管理为中心的指引下，一方面重视资本的盈利性；另一方面重视资本的流动性。进而在一定程度上，避免企业有盈利但不能偿还债务而导致破产。 1.2 企业以财务管理为中心，是市场经济的运行基础 企业要根据市场机制发出的信号做出快速的反应，进而调整自己的经营行为和运营策略。在市场调节下经济资源得到最优化的配置。企业在运行过程中，如果以产量、规模等为中心，必然导致市场调节失灵，进而扭曲资金配置。海外市场大都以市场经济为主，其财务管理要结合需求、质量和价格。 1.3 财务管理是企业管理工作的基础 在日常管理中，企业遇到的各种矛盾中，最主要的是财务管理，它起决定性的作用。企业中的生产管理、原料供应、产品需求等部门都要围绕财务目标展开相应的工作。可以说，财务目标是企业各个部门的共同目标，从上到下各部门都要为这一目标而努力。 2 财务管理的特点 2.1 超前性 随着经济的不断发展，人们都在学习西方先进的财务管理经验，并对其进行消化、吸收和创新。企业逐步在生产过程中对财务进行管理，并且注重事前预策。管理会计与财务会计的分工，在一定程度上将财务超前性推到一定的高度。 2.2 动态性 在市场经济条件下，企业在恪守会计准则、财经法规的前提下，在确保财务资料真实、连续、及时、稳定的前提下，可以对财务管理和会计核算机构进行灵活地设置，逐步健全核算层次控制系统，以动制动，以变应变，进而实现财务管理的目的。 2.3 全面性 企业内部的资金活动对外表现为生产、经营、投资等，企业的管理归根到底就是对人、财、物进行管理，通过借助资金管理来实现“替代”和“控制”。按照以产权关系为纽带、以会计核算信息为主线、以资金管理为核心的管理纲领，海外建筑企业就能对公司进行控制和操作。可见现代企业的财务管理是一种全方位、全过程的系统管理。 3 财务管理的职能 3.1 决策职能 企业为了适应消费者的需求变化，保持自身的核心竞争力，要求管理层在实施每一项决策之前，要进行定量、定性分析，考虑可能发生的各种风险，通过采用现代化的管理方式，对其经济情况进行预测和决策。因此，要求企业管理层必须具备决策才能和决策职能。 3.2 控制职能 通过检验企业内部的控制系统就可以对企业的管理水平进行衡量。规范化、制度化、程序化、现代化是财务管理工作追求的目标，是衡量企业财务管理水平的尺度和标准，也是企业获取经济利益的有力保障和前提。 3.3 反馈职能 根据财务管理的超前性、动态性、全面性的特点，财务管理部门在会计期间内对生产经营成果进行反映，并且将有价值、有效益的会计信息向相关部门或管理层进行反馈，为决策层做出科学决策提供参考依据。 4 对企业财务管理的重新认识 4.1 资金运作是财务管理的核心 在市场经济条件下，企业之间的竞争，归根到底就是资金的实力的比拼，借助资金实力可以让企业的产品更具竞争力。雄厚的资金实力可以提升企业的研发能力，强化企业适应市场环境的能力。企业凭借雄厚的资金实力，可以确保现金流运转舒畅，进而不断提升在市场中的影响力，逐步提高产品的竞争力。 4.2 成本信息管理是基础 企业管理的目的就是追逐利润最大化，也就是企业的经营活动都是围绕“所