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浅议煤炭企业在中原经济区建设中挑战和机遇 　　【摘 要】中原经济区是党和国家促进中部崛起的发展战略，是实现经济跨越式发展的必然选择，为煤炭企业发展提出了新的更高要求。面对新形势、新任务、新要求，煤炭企业要立足新起点、站位新高度、谋求新跨越、实现新发展。本文探索了煤炭企业加快自身发展，实施产业升级，面对中原经济区建设带来的挑战与机遇。 【关键词】中原经济区；兼并重组；产业升级 构建中原经济区是党和国家促进中部崛起的发展战略，是实现经济跨越式发展的必然选择。长久以来，煤炭企业一直发挥着主力军和先锋队的作用，加快自身发展，实施产业升级，履行社会责任，为经济发展、社会稳定作出了突出的贡献。 一、中原经济区建设对煤炭企业带来的挑战 （1）形势问题。随着煤炭市场下行压力的不断增大，几乎所有煤炭企业都面临生产、销售、资金、发展等问题，出现了限产甚至停产的现象。如何消除市场影响，坚定职工信心，实现触底反弹，是煤炭企业的当务之急。（2）结构问题。煤炭企业的经济结构还不够优化，企业的管理还需要大幅度提高，决策效率、执行效率、发展效率、开发利用效率还需要不断提升，产业链向下游的延伸力度还需要进一步增强。（3）人才问题。人才是制约企业发展的瓶颈，高技能人才的培养、储备还需要进一步加强，要制定完善的人才选拔、引进、培养、输出制度，为煤炭企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。（4）创新问题。煤炭企业的创新时不我待，已经不仅是生产各要素本身增加，还要靠各要素组合方式的转变。一个新的经济区要上升为国家战略，必须有领导者和产业龙头带动，作为大型能源企业，煤炭企业责无旁贷。通过这些企业的引导和领袖作用，能引导更多资源进入河南，推动地方发展。国企要做好企业的产业规划，得有大局观。有一个好的战略规划，一个好的管理团队，才能有好的产品和服务。 二、中原经济区建设对煤炭企业带来的机遇 （1）有利于深化企业改革。可以通过上市等方式引入外来资本参与煤炭企业改组改制，推动现代企业制度的完善，健全法人治理结构。创新国有资产运营和监管模式，强化国有资本预算和经营业绩考核，确保国有资产保值增值。（2）有利于加速资源整合。可以通过强强联合、战略互补在优势行业和领域打造一批大型企业集团，避免资源的浪费，实现利益产出最大化。（3）有利于推行产业升级。按照中原经济区建设纲要的要求，中原经济区建设必然需要高精尖极具活力的产业来推动，在加快推进工业化、城镇化的过程中，煤炭企业的产业升级势在必行，将逐步建立现代产业体系，提升企业竞争力。 三、煤炭企业面对新的挑战与机遇的对策 （1）正确认识市场形势，科学制定发展战略。受国际经济持续低迷影响，经历了国内黄金十年的煤炭企业也在今年遭遇到了寒冬。新增产能大大超过需求增长，加之国内经济增速下降，煤炭进口量增大，导致煤炭市场低迷、价格下滑、存煤增加、回款延期，省内各大煤炭企业的健康发展都不同程度的受到影响，更严重的甚至威胁到企业的资金链。面对严峻的市场形势，面对企业的生存发展，煤炭企业一定要认清形势，科学的确立发展战略，认真贯彻落实中原经济区建设纲要，站在宏观经济运行和国家政策全局的高度，以市场为导向，紧密结合企业实际，进行科学的定位，扬长避短，明确目标方向，突出转方式、调结构，安全发展、科学发展，实现煤炭企业的新突破。科学的制定发展战略，使发展思路进一步清晰、明确，形成了采选业、煤化工、铝工业三大主业竞相发展的新格局，为义煤的健康发展、创新发展、高效发展、科学发展奠定了坚实的基础，也为中原经济区建设奉献了光和热。（2）推进企业兼并重组，发展大型能源集团。与山西、内蒙一样，在中原经济区建设过程中，河南省的煤炭企业也经历了漫长的资源整合、兼并重组，并取得了显著成效，众多小煤矿实现了统一管理，安全、环保、社会稳定问题得到了极大的改善。但仍然存在一些问题，“大企业病”症状明显，面对市场变化可以应对的方法不多，措施不够，抗风险能力弱。鉴于此，要想在中原经济区建设中充分发挥国有企业排头兵作用，煤矿企业的资源整合、兼并重组工作必须继续深入，安全工作必须持续狠抓，要发展既大又强的能源企业集团，鼓励煤炭企业之间进行跨区域、跨所有制形式的兼并重组，发展先进与淘汰落后并举。要通过资源整合、兼并重组，彻底改变一到关键、重要时刻，就成为省领导心里隐患源的坏印象。推进煤矿企业兼并重组，发展大型能源企业集团，对于煤炭企业具有重要的现实意义和深远的历史意义。在未来的发展中，煤炭行业里必然会出现大型煤炭企业之间的兼并重组，强强联合将成为煤炭资源整合的新方向，重组整合后的产业升级和技术改进，将进一步提升煤炭企业科学化发展水平，形成规模化企业，实现可持续发展，既能够攥紧拳头闯市场，争取行业话语权，又有利于国家基本政策的实施和社会的和谐稳