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浅谈企业文化在企业建设和管理中作用 　　企业文化是指随着石化企业不断的发展和沿续而产生的能够规范干部职工行为、促进思想进步和和推动石化企业全面建设的文化因素，是石化石化企业在几十年的发展中创造和积累的各种物质和精神财富的总和，也是思想、职业道德和价值观的概括。 企业文化建设管理作用 一、企业文化的涵义 企业文化是指随着石化企业不断的发展和沿续而产生的能够规范干部职工行为、促进思想进步和和推动石化企业全面建设的文化因素，是石化石化企业在几十年的发展中创造和积累的各种物质和精神财富的总和，也是思想、职业道德和价值观的概括。企业文化包括物质文化、人文文化、行为文化、制度文化和精神文化五个层面。其中，物质文化是企业文化的基础；人文文化是是企业文化的主导；行为文化是企业文化的表现形式；制度文化是企业文化的关键；精神文化是企业文化结构中的核心。企业文化意在提高全员素质，质在加强队伍建设，核在弘扬精神。 二、企业文化作用 （一）企业文化能够提升石化企业的外部形象 开展健康向上的文化艺术活动，能陶冶石化干部职工的情操，净化干部职工的心灵。同时，还可以激发广大干部职工学习知识的热情，掌握科学的方法，锻造积极向上的精神，努力在思想政治、科学文化、专职业务、身体心理等方面全面发展，成为用先进文化武装起来的先进群体，从而能够自觉的产生一种对渗透到石化企业的一些腐朽没落的思想，达到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，优秀的作品鼓舞人”的目的。 （二）企业文化能够进一步密切油地关系 企业队伍没有正确的思想引导，歪风邪气就会渗透进去。加强企业文化建设，一方面可以形成无形的约束力和明确的导向性，规范广大干部职工的行为，树立良好的形象。 （三）企业文化能够强化队伍的自我管理 当前，随着石化企业职工文化程度的不断提高，其思想观念、价值取向呈现多样化趋势，给石化队伍管理带来了很大的难度。要建设一支高素质的石化队伍，单靠职工的文化素质是很难奏效。而企业文化能够把借助干部职工们的较高的文化素质，更加深入的陶冶干部职工情操，培养石化干部职工在热爱本职工作、献身于石化事业的政治理念，从而把追求整体价值目标与谋求个人利益有机统一起来，使企业文化对石化干部职工产生持久的推动力，从而激励他们无私奉献。因此，将企业文化引入队伍管理之中，则实现了强制性“硬”管理和非强制性“软”管理的有机统一。 （四）企业文化能够激发队伍的工作热情 随着社会经济的飞速发展，石化干部职工油气生产的任务也更加艰巨，思想压力和身体压力也越来越大，经常开展各种丰富多彩的企业文化，寓教于乐，是培养干部职工爱岗敬业，激发干部职工工作热情的有效手段。同时也可以缓解干部职工们一直以来紧张的状态，进而有效增强职工对组织的信任感、归属感和荣誉感。 三、企业文化活动开展中存在的问题 （一）重视不够，没有充分认识干部职工企业文化的作用 基层工作千头万绪，工作繁重。而企业文化是软件建设，部分单位认为企业文化建设可有可无，只重视业务工作及各种考核，认为业务工作及考核决定单位的排名次。对企业文化建设怕影响单位工作，不是报着陶冶情操的态度，而是将它考核加分的一种手段，只是到开展比赛或文艺汇演时，急时抱佛脚，短时间速成，仓促上阵，从而达不到寓教于乐的功能，却反而导致干部职工对活动的厌倦，产生抵触心理。 （二）氛围不浓，忽视职工的特长 近年来，为丰富基层干部职工的文体生活，各单位对俱乐部的硬件建设投入相当的财力、物力，相继配置许多高档文化器材。然而，从实践来看，效果却不尽人意，有的文化活动室不开放，有的乐器束之高阁，使俱乐部成了摆样子的场所，俱乐部建设的真正目的不能发挥和体现。 （三）活动时间少，满足不了广大干部职工的需求 基层单位是以油气生产、生产经营等业务为中心工作，在近年的岗位练兵中，干部职工的全身心投入到工作中去。基层人员少，任务重，对开展企业文化活动态度比较淡漠，即使有时搞了一些小的活动也是“来的干脆，走的迅速，匆忙收场”，使广大职工的想要活动活动的愿望得不到满足。 四、如何加强企业文化建设 （一）各级领导要树立强烈的阵地意识 加强和改进石化企业文化工作，是全面提高干部职工素质的有效途径。企业文化活动使干部职工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富知识，也使企业成为凝聚干部职工的生活乐园和精神家园。在加强石化企业文化阵地建设中，要针对这一要求，注重通过开展积极、健康的文化活动，帮助干部职工正确划清美与丑、高雅与庸俗、文明与落后的界限。让干部职工在美的熏陶中提高情趣，提高文化修养和鉴赏能力，自觉追求美好向上的事物，鄙视和摒弃丑的、错误的东西。 （二）确保企业