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现代企业管理中员工激励问题探究 　　摘 要：在现代经济环境下，企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才，更要激励人才，而良好的激励可以调动企业员工的积极性，提高工作效率，同时，也有利于企业应对剧烈变化的外部环境，进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点，就中国企业员工的激励措施作了系统研究，以期达到完善激励机制，构建适合中国企业的员工激励模式。 关键词：企业；员工激励；激励理论 中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）17-0120-02 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。 分不清激励的本质就很容易陷入盲点。目前有很多企业简单地认为激励就是奖励。激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意。因此，在设计激励机制时只片面地考虑奖励措施而忽视惩罚和约束措施是不行的。在管理学中，激励不是奖励，它包括约束和激发两层含义，奖励和惩罚是两种对立统一的激励措施。 一、现代企业管理中员工激励存在的问题 在企业的生存与发展过程中，人才起到了关键性的作用，企业中人的素质是企业生存和发展的首要条件。而面对环境限制的增多，企业过去的许多提高效能和效率的传统手段先后失灵。现代企业中员工激励方面存在的问题如下。 1.激励机制不完备，缺乏系统规划。现代企业中文化方面的建设尚处于起步阶段，对企业文化的构建重视不足，在一些中小型企业中，经营者侧重企业的生产经营，忽视了人力资源的培养，有的甚至根本没有相应的激励机制。其实，企业的管理就像一架精密的机器，内部管理的各个环节是相辅相成的。良好的激励机制，能够激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，是“机心”。企业要想不断扩大经营规模、寻求长期发展，构建良好的人才激励机制才是关键。 2.激励形式单一。现实中，一些现代企业并不总是考虑员工的内心需要。在激励时不分层次，不分时期，都给予物质激励，形式单一，激励没有发挥应有的作用，激励效果不尽如人意。因此，在激励时必须将物质与精神激励进行有机的结合，实现在形式上的多样化，这样才能保证激励边际效应的最大化。首先一定要搞清楚员工最需要是什么，而且要想方设法满足他，并且形式灵活，才能产生好的激励效果。 3.缺乏考核依据，激励无从谈起。一些现代企业的管理制度不健全、工作标准不明确，从而难于对员工进行合理的业绩考核。企业效益好，就发奖金，数额研究一下就敲定。奖金成了“大锅饭”，激励起不到应有的作用。激励下属应当有根据，那么就要进行工作业绩的考核。企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到的回报，这才能调动大家工作的积极性。 4.缺乏企业文化建设。企业管理者对企业文化的认识严重不足，领导层目光短浅、急功近利，没有明确的企业目标和基本信念，没有形成共同的价值观念。企业价值与员工个人价值不一致，导致团队协作意识淡薄，缺乏归属感、责任感，最终使企业缺乏凝聚力。企业文化的形成本身就是一个时间比较长的过程，而多数的企业发展时间比较短，加上初期在物质和制度层面上的建设和投入不足，这就直接影响了企业的深层次文化的建设和发展。 5.绩效考核与奖惩制度脱节。通过考核结果的有效应用来把握企业运行情况、调动员工积极性是现代企业的绩效考核的目的之一。但在目前的现代企业绩效考核体系中，存在着很大的问题。例如，部分企业没有充分认识到绩效考核的重要性，而且对于考核结果的应用也没有和员工的薪酬相联系。此外，其考核指标上的非科学化以及考核方式的单一性让公司的绩效考核只是一种形式，并没有发挥考核的真正作用。 6.缺乏对员工职业生涯的规划。很多现代企业很少考虑年轻员工的职业生涯发展，管理层不重视对员工晋升空间的设计。由于没有固定的发展规划，员工在对自身的职业生涯进行规划时意识到，很多管理层的提升都是靠家族关系决定，从而大大挫伤了员工的工作积极性，也不利于对人才的保留和激励。 7.对员工培训重视不够，培训资金无法保证。公司由于害怕在进行了大量资金投入对其进行培训之后，很多员工由于对公司缺乏应有的忠诚度，在其能力成熟之后离开公司，导致公司落得人财两空的结果。所以，很多公司的经营者与员工只是简单的雇佣关系，不愿意在对公司员工的培训上花本钱，不愿意在培养人才上投资。 二、现代企业管理中的员工激励措施 企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们，最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。IBM公司的前总裁托马斯·沃森就曾说：“人才想要得到的不仅仅是钱，他们不但有物质上