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电力物资管理风险预防策略研究 　　摘要 结合电力物资管理现状，从电力物资管理主要环节提出风险预防策略，可为相关工作者提供参考。 关键词 电力物资 风险 预防 从目前电力企业物资管理现状来看，电力物资管理面临着诸多风险因素，直接影响着电力企业物资资源有效利用的最大化以及生产经营成本的节约，因此，有必要针对电力物资管理过程中存在的各种风险提出针对性的风险预防策略，从而将电力物资管理风险降到最低，提高电力企业的整体经济效益，文章基于电力物资管理整个流程（需求计划→招标采购→仓储配送）提出了以下风险预防主要策略。 1电力物资管理环境风险预防 电力企业物资管理组织结构、经济环境、政策法规等构成了电力物资管理的内外部环境，都会产生一定的风险，需要针对性采取以下风险预防措施： （1）优化组织机构。构建界面清晰、权责明确的电力物资管理组织机构，为电力物资管理高效运作、规范管理提供保障，并辅以职能归口、分工协作的运作机制，促进整个电力物资管理体系的无漏洞长效运转。 （2）统一管理体系。通过物资管理流程、物资管理信息系统、设备选型标准、物资调拨配送等环节的标准统一，实现物资管理体系的现代化和信息化。 （3）实施流程再造。从电力物资管理战略高度对物资管理核心业务流程进行优化再造，打通各层面、部门之间的壁垒，实现上下级和部门间的协同运作，构建大服务链条和内部服务理念，提升电力物资管理全系统的管理能力。 （4）了解政策变化。实时关注和了解国内外法律、法规以及物资管理相关政策的发展变化情况。并根据政策、法律环境及时调整电力物资管理方向、目标，以把握机遇、规避风险。 2电力物资需求计划风险预防 需求计划管理是电力物资管理的起点，计划对电力物资管理全过程起到指导和组织作用。同时，也会带来需求与计划方面的风险，需要认真对待。 （1）对物资采购实施计划管理。各物资管理分部必须定期向物资管理总部上报物资采购计划，由物流中心进行审核汇总和采购分类，提出采购意见，报分管领导批复后进行采购，物资采购计划不得随意变更。 （2）对重要材料做好市场分析。在电力物资采购中，铜、铝、钢材等金属原材料的波动将直接影响到电缆、钢芯铝绞线、铁塔等大批量采购材料价格的变化，对重要材料市场要做好预测与分析工作。对国家影响金属原料产业相关政策进行深入分析和预测，摸索材料价格的规律，并以此作为指导物资采购的标准和依据。 3电力物资供应商管理风险预防 电力物资供应商管理环节会产生供应商准入风险、供应商评价风险、供应商选择风险，直接影响电力物资采购成本及物资质量，需要针对性的提出以下风险预防策略。 （1）严格供应商准入。制定严格的供应商准入条件，对供应商的质量体系和质量保证能力进行调查、审核和择价，到现场进行生产能力和技术水平的实地考察，并结合供应商的业绩和同行评价，确定合格供应商名录。 （2）规范供应商评价。定期对供应商进行评审、复核、评价，加强对其调查及能力资信评估，建立供应商信用档案，实现信息共享和互通。要按照年内合同供货质量、合同履约率、准时交货率、来料批次合格率、价格水平、合作态度、售后服务等指标进行综合评价，实施对合同供应商名录的动态管理。 （3）科学供应商选择。一方面，通过价格激励、订单激励、商誉激励等多种方式来完善供应商激励体制。另一方面，对供货不及时、设备质量差、服务态度不好的供应商及时通报，甚至取消供货资格，彻底杜绝不合格供应商所引发的供货环节各种风险。 4电力物资采购风险预防 物资采购管理直接关系到电力企业的生产经营成本和质量管理，需要采取各种措施预防该管理环节中的物资数量、价格、合同、质量等风险。 （1）规范物资采购流程。按照招投标采购、比质比价和技术与商务分离的原则，确保采购信息公开、采购政策合理、采购程序规范、评标过程公平，“公平、公正、公开”地确定供货厂家和产品价格，尽量消除人为因素给采购决策所带来的风险。 （2）实施物资采购现代化。建立覆盖电力物资管理各环节的物资采购管理信息系统，对物资定额、计划、合同管理、库存管理、账目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等各个方面进行资料贮存与检索，可以随时进行物资设备的综合信息比较，以筛选出性价比最高的采购物资，规避了采购成本过高所产生的风险。 （3）严格订货合同管理。所有物资采购均应按审批的物资招标和采购计划进行技术经济谈判，及时签订合同。合同签订严格执行国家法律法规和企业内部合同管理有关规定，并按流程进行合同审核和检查。确保合同签订的技术参数或商务条款与招标投标文件、中标结果相一致，避免由于设备质量不过关所带来的风险。 5电力物资仓储配送风险预防 针对