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解析一体化模式下数字房产设计和应用 　　摘要：对于数字房产信息系统数据更新频繁、业务复杂等特点，本文介绍了一体化模式下的数字房产基本的业务与组成。在现有房产管理中总是存在着数据分析困难、手段落后、信息不对称等问题，于是开发并运用了数字房产一体化系统。 关键词: 数字房产；概念设计；施工图；一体化系统； Abstract: the characteristics of the data of digital real estate information system is frequently updated, complex, in this paper the integration mode of digital real estate business and composition. In the existing property management there is always a problem of data analysis problems, means backward, information asymmetry, so the development and use of digital real estate integration system. Keywords: digital real estate; conceptual design; construction drawing; integration system; 中图分类号：TP399-C2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 1项目概念设计管理 项目前期的主要工作通常是以通过编制可行性研究报告、项目建议书、等来实行项目决策。笔者认为首先应把项目规划做好。另外尤为重要的是帮助业主方制订出总设计进度计划，并且把它细化到各单位间技术资料的关键时间节点、衔接方式的控制。其次就是开展项目准备工作。其中协助总设计师树立起鲜明正确的设计思路是最重要的工作之一。除此之外，总有一些不常见的设计问题在大型项目的建设过程中出现，如不予以充分的关注和掌握.就会变为项目中的“陷阱”。因此，在项目前期，设计管理人员就应该充分认识到这一点，并协助业主了解例如航运安全、防汛等级等要求.从制定宏观计划转移到落实具体措施上来是项目设计阶段工作的重心。当然，设计管理人员与设计人员不同。而提供资料的正确性、深度和资料的严肃性也显得相当重要。特别是由不同设计单位的相同专业共同完成的设计工作，更是体现了设计管理人员的工作水平。 建筑市场正在朝着逐步规范化发展，在项目施工过程中各主管单位和职能部门的抽查、检查、随访也逐渐增多。一方面应该事先做好解释和沟通工作，让各单位全面了解设计想法和思路，了解工程实际和进程；另一方面设计管理人员应代表设计单位对他们提出的问题予以积极的响应和回复.这样便于提出更有实际意义和针对性的建议。 2 方案设计管理 大多数人认为方案设计过程重点应该由设计人员来把握，催促设计人员完成设计就是建设方的工作，事实并非如此。在方案设计时期，常常遇到设计完成后，就会出现一大堆的各个审批部门的反馈意见。无可奈何，只有对设计进行不断的修改调整，这样设计进度就会受到影响。另外等设计成果刚刚出来，建设方就产生多种不满的意见。质量、成本与进度三个目标作为一个系统，解决好三者的矛盾是方案设计管理的重中之重，既要进度快、质量高、又要成本省。笔者认为成熟完善设计方案的主要措施有以下几点：建立基建管理的模式与组织架构，一个成功的基建项目，就应该有一个成功的幕建管理团队，一套规范的业务知识、工作模式，一流的管理目标；设计单位根据建设方对方案设计阶级的深度要求、时间要求、经济性要求来编制可行的方案，设计或改变进度计划，在方案设计进度阶段中，基建管理部门需要指导项目实施，其根据就是方案设计成果总目标的要求和结合项目的实际。通过分析、计划对各个方案设计节点从资源、时间、概算上进行平衡和协调。使设计方案得到完善、优化，从而使目标计划得以建立；使价值工程得到积极正确的应用。把功能分析作为自己独特的研究方法，把技术问题和经济问题紧密地结合起来的是价值工程。 3施工图设计管理 工程施工进度控制就是施工图进度控制，当前大部分施工图项目要求时间非常紧迫，有非常大的设计进度压力。从而不能正常有序地绘制，而是盲目赶工，这样就会致使施工图出现质量问题，并会使施工图绘制成本有增无减。所以，施工图进度控制不仅关系到施工图的质量和成本，还直接关系到施工图进度目标是否能实现。在施工图设计的过程中，一定要坚持和树立一个最基本的管理原则，就是控制施工图的绘制进度，从而确保施工图的质量。 设计管理工作中必不可少的一部分是设