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试论土木工程项目施工阶段管理 　　摘要：土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。近年来，随着社会经济的快速发展，许多新的土木工程建筑群体坐落在我国的大小城市之中，与此同时，由于其快速的发展，许多存在的问题也在逐渐暴露，引起了人们的高度重视，其中的一个问题就是建筑的质量问题，然而，一个土木工程项目竣工时质量的好坏，主要取决于该项目在施工阶段管理的质量的好坏。本文将主要从土木工程项目在施工阶段管理时存在的问题及加强土木工程项目在施工阶段时的管理对策展开讨论。 关键词：土木工程；施工阶段；管理问题；对策 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 1.土木工程项目在施工阶段存在的问题 1.1工程建设人员文化素质不高 土木工程的建设工作，是一项非常苦的体力活工作，所以，其中的多数工人一般都是来自于农村，他们的文化水平比较低，自身素质水平也不够高，且他们在投入工作之前，专业技术方面也没有受到过专业的培训。并且他们做事一般都比较的粗糙，对在施工过程中的相关流程、技术、细节等方面不够重视，这些对土木工程项目在施工阶段的质量是极不利的[1]。 1.2项目招标不规范 现在的建设公司土木工程项目的建设一般都没有自己的专业的队伍，而是在决定做该项目时，进行招标，交给专业的团队去做。虽然说，近年来，国家、政府一直在加大对公司招标的严格性，并在这方面也取得了一定的成果，但是，在项目招标方面却仍然存在着一些问题。有的招标对象存在着一定局限性、不公平性。如暗箱操作，地方队伍优先，招标的价格与实际价格存在着落差等，这些都会导致施工单位在施工过程中为节约成本，而偷工减料，影响着施工项目的质量 1.3施工的材料选择不合格 现在，随着土木工程行业的迅速发展，也带动其他行业的发展，土木工程项目可供选择的材料越来越多，然而，材料越多，就越有优劣之分。土木工程项目一般都不是企业自己做，而是承包给承包商做，一些工程项目管理者在购买材料时，为谋取暴利，购买质量劣质或不合格的价格便宜的材料。在我国的土木工程建筑业中经常出现的“豆腐渣”工程，就是施工材料选择的不合格产生的。这对项目的质量及公司的声誉都是非常不利的，甚至对购买者的安全造成一定的威胁[2]。 1.4施工项目不能正常竣工，工作不能有条不紊的进行 土木工程的施工进程受多种因素的约束，如：天气、温度、湿度等，其中的任何一个因素都可能影响施工的进度，且如果施工人员不注意，忽略了这些因素可能造成的影响，施工项目的质量都可能因为其中的任何一个因素而打折，如果一个项目不能在规定的时间竣工，常常会影响项目的企业的计划，导致经济的损失，而承包商不能拿到自己的全额承包费等问题。 1.5施工人员安全意识薄弱 土木工程一般都是规模比较大的工程项目，且有一定的危险性。在施工场地一般都有“施工场地，注意施工安全”或请“进入施工场地，请佩戴头盔”等标语。土木工程施工场地属于危险场地，到处都是砖头、木材、钢筋、钉子等。然而，有的施工工作人员在工作时，缺乏忧患意识，不注意安全，不按照规定对自身进行保护，导致在施工阶段发生一些意外的伤害或人员伤亡事故，同时也导致了承包商更多费用的支出。 2.土木工程项目施工阶段的管理对策 一系列好的管理措施,对于一个项目的成败起着关键性的作用，上面我们分析了土木工程施工阶段存在的问题,下面就针对以上的这些问题，提出相应的对策，以提高土木工程项目施工阶段的管理质量[3]。 2.1加强施工现场的管理 施工现场是一个最能反映施工单位整体素质水平的地方，土木工程施工现场的工人大多数都是农民出身，没有什么纪律性，施工现场也比较杂乱，所以施工单位要加强施工现场的管理，制定严格的规章制定，提高施工人员对自身纪律的要求，做到施工有秩序、环境整洁，加强对施工人员的安全意识的宣传，做好自身的安全防护措施，防止由于管理漏洞引起的不必要的管理失误而造成可怕的后果。现在土木工程行业都在提倡文明施工，施工单位要努力向文明施工看齐，构建文明的施工环境，杜绝“脏、乱、差”的施工环境，为工人在土木工程施工阶段，构建良好的工作环境，以提高土木工程项目施工阶段的管理水平为目的。 2.2完善项目招标制度 完善招标制度，一切以项目的质量出发，选择最适合该项目、实力最强的施工单位，不因为带地方色彩，用不公平的竞争手段，使得项目的质量不能达到最好。另外，企业还要加大对施工单位在施工过程中的监控工作，以防施工单位为减少在施工项目上的投入，而偷工减料，影响施工质量[4]。 2.3制定合理的施工进度 施工阶级进度的控制的最终目的就是为了保证工程项目在规定的时间内完成。为了能够在规定的时间内完成项目，控制施工进程，施工单位必须得考虑