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超高层建筑施工技术管理存在问题和其解决策略 　　【摘要】文章简要介绍了超高层建筑施工技术管理的必要性以及目前存在的问题，并对如何做好此项工作进行探讨，认为只有全面、系统地对各个环节和内容进行统筹规划，才能确保工程质量，避免安全事故的发生。 【关键词】超高层建筑；建筑施工；技术管理 中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 随着我国经济的飞速发展，人民群众的生活水平不断提高，农村人口逐渐向城市迁移，使得高层、超高层建筑物成为缓解城市人口不断增加与建筑用地日渐稀少之间矛盾的不二选择。超高层建筑项目的主要特点是建设周期长、资金投入大、混凝土使用量多、对安全性和稳定性的要求极高，如果不能对施工进行有效控制，一旦发生安全问题，就极易造成群体性事故，威胁人民群众的生命安全。因此，在超高层建筑项目的施工过程中，必须做好技术管理工作。建筑工程施工技术管理是一项复杂度较高，综合性、系统性均较强的工作，它主要包括质量管理、安全管理和进度管理，这3个方面的内容相互制约、相互促进，只有处理好它们之间的关系，才能进一步提高技术管理T作水平。 现阶段超高层施工技术管理工作中存在的问题 由于超高层建筑项目的建设具有综合性和复杂性较高，受环境影响较大的特点，因此，如果套用传统的管理思想来对其施工进行指导，必然会使管理工作出现问题，不仅影响企业的经济效益，还容易造成安全隐患，威胁人民群众的生命财产安全。 1．1 安全管理工作不到位 在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人没有发挥其应有作用，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有很好地开展安全教育工作，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是。另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，安全设施严重缺失，这些现象的存在不仅给工程质量带来诸多不良影响，也会对施工人员的生命安全造成威胁。 1．2 材料管理存在漏洞 有些超高层建筑项目的材料管理工作较为混乱，对采购、运输、存放、使用等环节缺乏科学的规范，对采购人员的监督管理也不够彻底，造成材料质量不合格、供应不及时的现象时有发生，这不仅容易导致工程质量的缺陷，也会影响施工进度。 1．3 施工方式不合理 当前有不少高层建筑项目都采用分包的形式，经过层层转包，项目建设往往是南廉价的施工队来完成，这类施工队的工人大多没有经过专业培训，也不具备从业资格，多数依靠传统的作业方式来完成施工任务。由于缺乏对现代化施工方法的应用，工程的精度和质量无法得到保障。 1．4 规范化程度不高 在一些超高层建筑的施工过程中，无论是技术管理人员还是生产一线的施工人员，都没有严格按照施工标准和规范的要求进行管理与操作，有关制度形同虚设，除了应付检查、做表面文章外，并不能真正落实到实际施丁中。管理人员不认真履行职责，工人随意降低施工要求，容易引发质量事故，既影响程整体质量，又对工程参与者的安全造成威胁。 2 做好超高层建筑施工技术管理的措施 2．1 做好技术准备 超高层建筑物的施工较普通建筑物更为复杂，综合性和系统性也更高，这就要求管理人员在施工正式开始前做好充分的准备，以便为未来的技术管理T作奠定坚实的基础。 (1)做好设计图纸的会审。在项目施工正式开始之前，管理人员要组织图纸设计、项目管理、工程监理等有关人员对设计图纸进行全面、细致的审核，就设计图中存在的疑问和不符合工程实际情况的问题进行协商和讨论，最终得到优化方案，避免因图纸问题给工程建设带来不利影响。 (2)选择合理的施工方案。根据工程实际，并结合有关设计文件、投标方案等选择经济合理、技术可行的施工方案，在通过专家审核后予以实施，以便在保证工程质量的同时确保企业的经济效益。 (3)做好施工组织。管理人员应根据投标文件和设计图纸的要求，结合本工程的实际情况做好施工组织工作，制订并执行科学、合理的机械调配、劳动组织、施工进度计划和材料供应计划，以便为施工提供更多的指导和保障。 (4)做好工艺指导。在施工前，要对施工工艺和工序进行合理安排，并编制相应的作业指导书。在进行各分项工程的施工前，要注意将作业指导书发放到相关负责人手中，并对有关情况进行详细说明，以便使施工能够更加符合有关标准的要求。 2．2 加强对原材料质量的控制 原材料的质量直接影响工程质量，因此对原材料的质量控制就成了管理工作中的重要内容。除了要选购那些质量和信誉都有保障的材料、设备和部件外，还要建立严格的材料进场复查制，不仅要认真核实出厂合格证和质量鉴定书，还要对其进行抽查，一旦发现不合格产品应立即扣押，不得进场。同时，还要注意对进场材料的保管工作，避免材料在保存过程中发生变质。 2．3 做好工程测量 对轴线和垂