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造价控制在项目管理中应用和重要性 　　摘要： 项目管理的三个关键方面分别是进度控制、质量控制和造价控制，而其中，造价控制的有效与否直接影响了项目经济效益。本文从建筑工程的五个关键阶段：估算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及结算阶段分别阐述了造价控制在项目管理中的应用及重要性。 Abstract： The three key aspects of project management are schedule control， quality control and cost control， and the effect of cost control has direct influence on the project economic benefit. From the five key stages of construction engineering including estimation stage， design stage， bidding stage， construction stage and settlement stage， this paper respectively expounds the application and importance of cost control in project management. 关键词： 项目管理；造价控制；估算；设计阶段；招投标；施工阶段；决算 Key words： project management；cost control；estimation；design stage；bidding；construction stage；final settlement 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0052-02 0 引言 随着市场经济的逐步成熟，我们国家的建筑业在近十年内得到了蓬勃的发展，各种各样的市政交通、公共建筑、住宅、办公楼、酒店、综合商业中心如雨后春笋般在全国各地建造起来，尤其是在北京、上海及广州等大城市。由于建造建筑物需投入大额资金、需要数量众多的劳动力、其建造成果又与公众的生活息息相关，由此建筑业一跃成为我们国家的支柱产业之一。也正因为如此，在建造过程中的项目管理就显得尤为重要。 所谓项目管理从项目立项开始到项目竣工验收移交后结束，涵盖了很多方面的内容，包括项目立项前的可行性研究、设计方案的比选及确定、招投标方式的选择、合同管理、施工组织、现场协调及管理、施工进度控制、施工质量控制、项目造价控制、竣工验收管理、项目后评估等各个方面。工程管理需要业主、设计单位、造价控制单位、总承包单位、各分包单位、材料供应商等各方的共同努力、协调及配合才能完成。 1 项目管理的三个重要方面 每一个建筑工程从开始到结束要历经立项、项目可行性研究、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等很多个过程，时间跨度也较长，需要一年甚至数年的时间，需要很多的参与者共同合作及配合。一个项目最终是否成功与多方面的努力是分不开的。而各方面参与者控制及管理项目最关键的三个方面就是：进度、质量及造价。 工程进度不仅仅指工程施工的进度，它还涵盖了整个项目从立项到最终竣工的所有过程。对业主或投资者来说，开发或投资任何一个项目最终的目的是盈利或是发挥工程的功能来为公众服务。所以能否尽快的、按计划的完成项目使其尽早投入使用或销售是业主或投资方最关心的事情，也直接关系到他们的利益。由此工程进度控制成为项目管理的要素之一，主要可以从项目前期准备阶段进度控制、项目开工后施工进度控制及项目竣工阶段相关验收及移交工作进度控制三方面去着手。 工程质量的控制主要是在项目施工阶段对施工质量的要求及控制。对于任何一件产品来说质量就是生命。虽然建筑工程与食品、日用品、衣物等不一样，但从本质上来说，建筑物不管是住宅、办公楼、酒店还是轨道交通都是为公众所用，为公众所服务的，只不过它具有大件性、个别性等特点。也正因为如此，建筑物的质量显得更为重要。从小的方面来说，它影响着民众的点滴生活，居住环境、工作环境等，从大的方面来说，建筑物的质量甚至与人的生命忧戚相关。现在很多因施工质量不过关而导致房屋倒塌、桥梁断裂而伤人性命的事情时有发生。因此工程质量控制，也是项目管理成功与否的一个重要因素。 而工程造价直接影响着业主或投资方的决策、投入及收益，是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是业主筹集建设资金的依据，对工程有着重大的影响力。尤其在现今市场经济环境中，能否用最经济的成本获得利益最大化已经是投资方的最终目的，工程造价是否得到有效的控制与