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预算管理业绩评价体系和方法探究 　　摘 要：预算管理体系是现代企业制度的一部分，也是企业发展的必不可少的环节，随着企业发展，企业规模的不断扩大，预算管理业绩体系的重要性也越发的重要。所以企业要想长足发展和进步，需要建立建全现在企业预算管理业绩评价体系。 关键词：预算管理 业绩评价 企业发展 建立和完善 预算管理体系是管理企业和控制企业的一个必不可以环节，也是一个企业长足发展的重要组成部分，它对企业内部之间、企业外部之间、企业内部与外部之间的展的有着至关重要的作用，能够提高企业领导者或者决策者更好的作出重大决策，提高名级领悟层的办事效率，从企业的发展历史来看，没有哪一个企业领导会把目光放在单一的财务管理业绩当中去，而是把企业看作是一个整体来对待，主要的研究对像是如何制定评价标准、评价指标、评价方法等，并提出了一个整体的预算管理体系的概念。 一、预算管理业绩评价目标的设计 评价目标是控制一个企业管理业绩体系的指南，决定了企业评价指标的选择方向，对企业评价标准和评价方法起着设置和确定的作用，要想制定一个完整的企业评价目标，需要把企业的战略决策和战略规划紧密的结合在一起，把它们作为一个整体去看，从目前的企业发展现状来看，企业要想处于长期保持竞争的优势，必须从企业自身的战备资源和优势出发，选择具有吸引力的行业，制定正确的竞争战略，并且以战略资源、战略目标和战备规划都形成的情况下来选择评价目标。 从企业的发展历史来看，总结出企业的发展经验，是将评价目标具体的分为财务、客户、内部业务流程、员工学习等四个方面，充分的发挥这四个方面的企业职能，把它们各自的作用有机的结在一起，这样才能为企业发展发挥重要的作用，其次还要特别关注企业的创新，重点要从企业管理制度、企业发展战略、企业技术等几个方面来研究，企业要想在现代社会激烈的竞争中长期保持竞争优势，必须从自身的发展战略、自身的优势来管理企业的发展。并且，要高度关注与企业合作的客户、股东和企业内部的人力资源等，还要统筹企业内部业务流程之间的关系。加强不同业务之间的协调性，保证企业能够正常运转。提高企业的综合竞争力。 二、预算管理业绩评价指标的设计 企业评价指标是一个企业内部预算管理业绩的核心“人物”，它主要表现为企业的发展能力、企业的运营状况、资产运营、企业效益、债务能力等内容，目前很多企业的投资模式不够清晰，企业运营状况没有掌握，企业债务尝还能力差等导致很多企业面临倒闭。所以企业的决策者要时刻掌握运营状况，明确企业的投资方向，了解企业的可持续发展度等，由于每个企业的自身发展状况的不同，应该建立不同的评价指标体系，而企业评价指标也不是一成不变的，要随着企业的发展运营状况，投资水平等进行综合制定。只有这样才能建立起科学合理的评价指标体系，才实现客观的企业评价。企业评价指标体系建立的好坏直接影响企业战略目标的实现和战略资源的整合，因此，企业必须建立起一个科学客观的评价指标体系。这样企业才能保持一个可持续的力。 三、预算管理业绩评价标准的设计 评价标准是体现一个企业价值观的核心要素，企业价值观是一个企业及其企业员工的价值取向，企业的决策者对企业性质，企业文化，企业目标，经营方式等起着指引方向的作用。在业绩评价系统中，通常有四种评价体系的标准： 1.经验标准，是指这个标准是经过企业的摸索和企业的实践而得来的 企业的发展要始络追寻一个核心价值观，也就是说企业要根据企业发展经验来制定一套切实可用的业绩评价标准。让企业根据这个业绩评价标准来掌握企业全面的运营水平，企业的经营者根据经验标准要考虑标准的准确性和适用性，还要考虑经验标准的敏感度，敏感度是指经营者的市场反应度和行动力，企业决策者要在准确性和敏感度之间进行权衡。 2.历史标准，是指企业从发展到壮大的一直沿袭的标准 沿袭历史标准有很多优点，一是可靠性和可用性比较高，因为其反映企业之前达到的水平；二是可比性较强，因为这有助于企业自身的内部调整和改善。但是历史标准只适用与企业内部而不适用于企业和企业之间的比较，也缺乏灵活共用性，不能反映其它企业的目前的经营状况，更无法评价不同企业在同行业中的地位与水平。 行业标准，是按行业制定的，反映行业财务状况和经营业绩的基本水平。 行业标准是一种动态的标准，有助于企业开展同行企业的横向比较，判断企业在行业中所处的地位与水平，从而发现企业与企业竞争中存在的差距。但是，在实际竞争中很难切实获取可靠地竞争对手的企业信息和相关信息，假如企业内部数据和发展数据不够准确，这时依据其它标准来评价企业就不具有说服力了。 3.预测标准，是根据自身的发展条件和发展状况来制定评价的标准 预测标准可以将行业标准和企业历史标准相结合，能够比较客观和全面