以上海报业集团成立为例看媒介的经营和管理 144 何苗.docxVIP

从上海报业集团成立看媒介经营管理的发展 传媒学院 新闻一班 201144020144 何苗上海报业集团成立之后，对媒介经营和管理方面都是一个壮举，以上海报业集团成立为例，看媒介经营管理有以下五大方面：一、合并的原因和动力　两大报业集团合并的首要原因，当然是传统报业发展所普遍面临的下滑困境和生存危机，因此受互联网的强势冲击和经济形势的间接影响，传统报业当前主要面临读者流失、广告下滑、盈利降低、渠道衰减等挑战。　这种态势下，仅仅在单个报业集团内部进行“微调”，只能推动“量”的变化，无法产生“质”的变革，因此“大手笔”地将两大报业集团合并，有利于真正实现资源重组、结构再造，在更大规模上盘活资产、寻求突破。　可见，中国报业的深层改革从来都是以“权力中的权利”为特征进行的，即先由行政“权力”力量强势主导或推动，再在优势建立过程中参与市场竞争、争取“权利”。从这个角度看，上海两大报业集团的合并或可复制“权力中的权利”所可能带来的回报。　两大报业集团合并、从而导致一个大城市只有一个报业集团，这种模式可以复制么？很难。因为上海作直辖市，不存在省、市两层权力结构，两大报业集团只有“一个老板”，因此，进行合并时产权归属相对集中、决策过程比较简单。实际上，在重庆、深圳等中心城市，早已形成“一城一报团”的格局。而在广州、杭州、成都等省会城市，一般都存在两大报业集团或省市两级报业集团，有省、市“两个老板”